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大漠流沙

大漠流沙

重剑无锋,大巧不工。

  • 喜欢人力资源工作,了解人资六大模块、三支柱模式。希望三茅成为交友好平台。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 3679 天 三茅学号 1408977852
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不是知名企业的HR主管如何逆袭去大厂或知名企业,或怎样规划?

以下的话,是我一部分经历,未必全面,供参考。1、大企或知名企业,在行业里面是顶尖存在,一般各部门中,人才梯队是完善的,比如人力资源方面,也是汇集了很多轮的竞争和迭代,在很多系统方案、和细节处理上,和公司的业务结合是比较好的,有没有改善空间,肯定有,但是需要至少是一类的人才,比如,经历十分丰富,相同业务领域内,走的比原公司更早、更高、更大的类型。或者人才经验丰富,有跨行业,更大规模、更高效率的人力高维经验的,或者人力潜力大,名校MBA经历的,外企500强本部人力部门任职等。2、这类企业,其实薪资都不差,在薪资框架内,可以吸引到这类优秀人才,即使这类人才入职后,也不是百分百能够存活的,就我们原公司,存活率也不高于50%,因为价值观或者人际关系长远会不合,但是很多工具、方案会吸收进来,发挥应有的价值。3、大公司经历多上述多轮迭代后,简单来说形成了两个阶层,一个是价值阶层,即所谓的资深工龄的,如元老等,这些人掌握决策权,第二是工具阶层,很多名义的空降高管,也是这类,其实都是工具人。可以发挥一时的力量,能否长久认同,还是要看是否能低头和光同城。另外,你要向40岁以后平坦一点,这个以你的条件,几乎是无解的,就
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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