冰糖雪梨521的个人主页

我觉得，往主管或者经理发展好一些。猎头就是销售，看你愿不愿意做......而且猎头以后想转综合的HR就很困难了，因为没有行业经验......到时候再

@小哀和小爱：请家长！这招经典啊~~我曾经也听说过一个朋友他们厂很多外地的，也是利用家庭关系来牵制员工的行为。没想到在这里又看见了。高，看来牛人都是相似

我也是男的，我也做了几年的人事了，而且公司也还算行，也在国营企业、外企、大型民企都带过。我来说说我的看法~~1、总体来说男的做HR确实不是一个很好的选择。我们公司招聘人事总监，1个星期就可以招到，而且还是2个人都非常有意向来。但是我们的前台1个月都没招到合适的。而且不是这一次，去年招人事总监也是这样，感觉人事总监太好招了~~比前台、总助都要好招，更不提技术人员了2、然后我觉得人事总监说实话，没有什么太大用处。我们去年招的人事总监（背景很不错，曾经服务过世界500强）当时是要他解决公司的一些问题（人岗匹配、人浮于事、互相推脱、建立完善有效果的培训体系，等等）但是直到今年他走了后，几乎一个问题都没解决。而且我认识到身边的大部分企业对外招的人事总监几乎都说没什么效果3、还有楼上是从哪得出人事是个越老越吃香的工作？就我和周围的很多同行所观察到的，人事基本35、40岁再想跳槽都不是一件很容易的事情了。除非有人脉，或者在相关行业很资深，否则人家好一点的企业几乎不会对外招人事总监这类职位的。而且职业经历到处跨行业乱跳的HR年龄大了更是不好找事。另外，大家也可以看一下，在网上搜一下，高端HR招聘的到底是多还是少。网上招

如何合理合法调动工作岗位

@小哀和小爱：你们是什么公司啊？好像国企以及很多大型企业都是像你们这样的咧~什么对外招的管培生，储备干部。就是哪里有坑往哪填，轮岗很频繁，哪有什么岗位的

民营企业HR的六大模块都做到什么程度？

@小哀和小爱：大神，太牛逼了。对于薪资绩效这块，我觉得说的很对。确实现在10个HR中有9个会说自己喜欢做薪资绩效模块，但大多数HR也只是提指标、做考核、算工资而已。真正能做出“有效果”的薪资绩效方案的HR其实凤毛麟角

学历 HR ？

确实学历对HR影响很大，特别是那些大型企业和知名企业。而且偏偏HR在这类公司里做才是有意义的。在小公司里可能不是很重视学历，但是小公司的HR工作就没太多意义了，基本就是招聘，员工关系，提指标算工资，等等我也赞成男孩子最好做技术这块，或者市场这块，其它的公务员、律师都很不错。至于HR嘛，不管什么学历其实都不是很建议男孩子做。

HR的前途在哪里？

和LZ感觉一样啊，不知道HR的前途咋样。而且确实觉得男孩子从专员、主管这样慢慢爬......那要爬到什么时候啊？我也是武汉的，武汉的HR很苦逼啊~也有转行打算......[图

试用期辞退是否要补偿一月薪资？

公司需要支付，而且只要一个月的，算是可以了~因为无所谓制度是不是不完善吧，现在很多企业都是专门搞个试用期合同啊~另外说点其它的~首先做人事，按法律、按规章制度来，讲公道这个是必须的，也是基本。但也不能说完全不用手段、损招......有些时候遇到一些完全不做事、整天忽悠甚至影响其它人但又没有口实和证据辞退的员工，还真只能用一些手段~都是成年人了，做事情也不能带有感情·色彩了，什么善恶、好坏、是非、真假、美丑......都已经不是成年人做事的主要标准了。主要标准永远应该是：利弊！权衡利弊，做到别人没有话说（或让多数人没有话说），这才是做事的主要标准！怎么选择，其实都是无关紧要的......这也是现实，很残酷，但也没有办法。那些所谓是非善恶，有生活经历的人都知道，其实是非善恶都是对立统一的，都不是绝对的，或者说都只是用来包装而已......企业在交最低社保，在避税，社保税务睁一眼闭一眼；大型国有工业企业排污不达标，环保局不敢查；统计局报高应届生平均工资......这些都只有利弊的权衡，没