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Minn敏

Minn敏

主管

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 员工关系
  • 账号信息 茅龄 3677 天 三茅学号 1409300836
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假如你是总经理,因该怎么办?

三个人都有问题:1、人资部的小丁,在做事情的时候欠考虑,基本的礼仪都不懂,遇事不分轻重,送资料的时间就不合适(新产品研发会议)2、人资部总监,(1)厂长的考核怎么可能让一个专员去送。(2)绩效考核面谈时候都有做到位,考核是否公平公正,还是根据自己的判断闭门造车?(3)自身位置首先要明确,人资部是一个协调管理的部门。遇见事情要自己去解决不能遇事情就推卸给总经理。(4)从上面的描述上来看,人事总监和厂长是不是有过节。3、厂长:工作能力是不容忽视的,带领公司的核心研发团队。但是情商有待提高。如果我是总经理,两人我都会留下,手心手背都是肉,而且培育一个公司高层管理是很不容易的,让其相互牵制,对公司有利,就像古代的时候同朝同等职务的一定有两个派系是一样的。事先先找人资部总监了解他对事情处理的解决方案,并商讨出这件事情中处理的不当的地方,最终制定一个解决方案。厂长在目前是公司不可或缺的一人,再找厂长沟通这件事情,并对他的工作表现以示肯定,说明但在日常工作中不居小结的事情表示自己处理的为难之处,公司要发展必须要有规矩,不规矩不成方圆,则公司不能进步。以达到大事化小小事化了的结果,在一个公开的会议或者聚会上
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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