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花有意水无情

花有意水无情

经理

  • 熟悉工厂人力资源管理,ISO体系推行
  • 擅长领域 招聘管理、培训管理、薪酬、绩效管理、员工关系、人力资源规划、行政
  • 账号信息 茅龄 3577 天 三茅学号 1411786248
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如何解决公司人员快速增长后的问题,请各位大师帮我,十分感谢!

我司成立于2011年,主要为客户加工硅胶、塑胶制品;生产、工程分为硅胶、塑胶两大部门,当前公司及行政人事管理现状如下:一、公司从年前职员、员工合计170人,快速增长到现有职员50多人,员工480人,人力培训工作仅简单介绍公司概况后,就直接上岗,缺乏长远计划及制度化;——如何建立完整的培训体系和管理制度二、由于企业快速成长,企业文化建设滞后,员工缺乏归属感,人员流失率高;——解决方案或方法?三、组织架构大变动,新增PMC、仓储部,硅胶工程部细分出工程一部、工程二部、试模打样部;——如何建立跨部门工作沟通、协调的流程?四、人力资源需求缺乏长远的规划,人力资源配置未有科学的分析;——人力资源管理的重点是什么?如何入手?五、职务说明、岗位职责及权限未形成文件;——如何解决各部门执行力差,追责困难的问题?六、绩效考核制度未建立,工薪待遇未与工作绩效挂钩,工作绩效缺乏制度监督,工作好与坏无法客观评判;公司工薪福利及晋升还未建立制度化;——有没有其他好的方法(除了硬性目标和软性指标)?七、消防安全及安全生产缺乏必要培训;——如何开展这方面的工作?
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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