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逻辑暴熊

逻辑暴熊

总监

  • 11年人力资源行业从业经历,曾为多家企业提供过人力资源管理咨询服务。擅长招聘、培训、薪资绩效、员工关系、劳动法律法规,希望能够借助三茅人力资源网这个优秀的平台将自己从业来摸索总结的一些经历与大家共同分享,同时也能够与各位三茅HR学习网的同学们共同进步。
  • 擅长领域 招聘管理、薪酬、绩效管理、员工关系、人力资源规划、经营管理、、培训管理
  • 账号信息 茅龄 3560 天 三茅学号 1501507279
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产品研发团队如何进行绩效考核?

产品研发管理KPI操作起来相对不好操作,效果也不是很好,这里建议采用OKR体系,这里引用一下知乎关于豌豆荚OKR管理的阐述OKR体系——定目标对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。豌豆荚采纳的目标管理是从Google引进的OKR体系(ObjectivesKeyResults,目标与关键成果),这跟传统的KPI(KeyPerformanceIndicator,关键绩效考核)稍微有些区别:1.OKR首先是沟通工具:豌豆荚共有300多人,每个人都要写OKR。为了便于沟通,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到CEO的这个季度最重要的目标是什么,HR团队这个季度的目标是什么。2.OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。3.OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。4.目标必须一致:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR;其次,每个团队定自己的OKR;第三,每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKR。在豌豆荚,OKR跟个人绩

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