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关于社保卡的详细问题

一、新开户的社保卡制卡过程中需要多久能拿到卡?二、如何分辨员工不知道自己是否已购买过社保,并且是否清楚自己已持有第二代社保卡?三、在外地工作已参保,并在当地工作且在当地的医院看病时,是否可以使用外地社保卡进行报销?是否需要转移还是重新制作在当地工作的社保卡更换?四、社保卡里面没有余额,去药店买药不可以使用,这是为什么?回答一:  不同的城市社保卡办理所需时间是不一样的,一般来说半个月左右即可。  社会保障卡卡面和卡内均记载持卡人姓名、性别、公民身份号码等基本信息,卡内标识了持卡人的个人状态(就业、失业、退休等),可以记录持卡人社会保险缴费情况、养老保险个人账户信息、医疗保险个人账户信息、职业资格和技能、就业经历、工伤及职业病伤残程度等。社会保障卡是劳动者在劳动保障领域办事的电子凭证。持卡人可以凭卡就医,进行医疗保险个人账户结算;可以凭卡办理养老保险事务;可以凭卡到相关部门办理求职登记和失业登记手续,申领失业保险金,申请参加就业培训;可以凭卡申请劳动能力鉴定和申领享受工伤保险待遇等。此外,社会保障卡还是握在劳动者手中开启与系统联络之门的钥匙,凭借这把钥匙,持卡人可以上网查询信息,将来还可

正式员工的劳动合同及社保问题

我司是广州一家中型工贸一体的公司,随着公司业绩提升,今年在广西南宁城区租了一栋三层楼作为查货点,没有办理当地营业执照,还是用广州公司的名称,并招聘了10几个正式工。现存在以下问题,有什么劳务风险,怎么规避?1、从广州外派2名人员作为管理人员,签广州的劳动合同,并在广州买社保。如果签广州合同,买南宁社保可以吗?有什么风险?2、在南宁当地招了一批人,其中部分签广州合同,买广州社保,部分不要求签合同和不买社保。这种情况应当怎样操作更好?回答一:1.从你们公司派遣的可作为劳务派遣工派遣到南宁的公司,已派遣工的方式签你们总公司的合同,保险。如果你要在当地购买保险那么必须你们公司在当地需进行工商注册。2.当地招收的人也要签你们总公司合同和社保(因为你们当地公司没有进行工商注册),合同和保险必须要有,如果不愿意购买社保也必须上意外伤害险。回答二:  申报企业按以下情形为人员缴纳社会保险,可以认可:  (1)在企业注册所在地以本企业名义为有关人员缴纳社会保险;  (2)在企业注册所在地以外的地区以本企业名义为有关人员缴纳社会保险(需提供在当地取得的社保登记证);  (3)在企业注册所在地以外的地区以本企业分支机

为什么我做的行政人事专员是一个人事行政电工清洁网管帮厨的角色

各位大家好,我虽说是行政人事的岗位,除了做日常的人事社保公积金,人事手续办理,办公室用品采购,食堂费用报销,办公室电话坏了电脑网络有问题也是让我处理,这个我可以接受,但是老总办公室是我每天打扫,洗杯子,倒垃圾,擦桌子,由于食堂小,经理说怕食堂买的是假货,坚持调料让我买,最不能忍的是几个经理的午饭也是让我在食堂带到办公室给他们,我明白行政人事的工作是杂,但是不应该打杂,而且我这个部门就我一个经理和我两个人,基本所有事情都是我做,今天经理跟我讲说老板的书柜很多灰,我说最高那层我擦不到,所以不经常擦,结果他说你可以买个人字梯每天擦,要用金丝绒布擦,我彻底崩溃了,我不是清洁工吧,我说每天把最黄金的时间用在做卫生上,能不能亲哥钟点工,结果他说再议,朋友们我真不想随便辞职,请问现在我该怎么做,话有点多,见谅回答一:老板和所有人都不重视人事,那确实没发···直接给他们我是做人事的,不是清洁工,以你所了解到的人事专业点说个他们听,不听就直接打辞职报告回答二:小公司,老板当然认为少一个人就少一份工资,你能干就让你干。我建议先不要贸然离职,和老板沟通下当然用一些方法,告诉他人事现在比较忙,无暇顾及行政这种

员工自离,关于支付薪酬的处理方法?

每个企业的人资手册内应该有关于员工旷工三天以上,属自动离职,不计发工资,这一条规定吧。这里我有一个案例需要大家支支招。我们公司有一员工是由劳动介绍所介绍过来,上班10天,十一过后就不来上班了,只是跟他的主管说生病了,不想做了。我们打她电话,未联系上。于是算她旷工自离处理,不计发工资。但事后,劳介所工作人员与我们联系,说她说我们公司没发她十天工资。我们跟劳介所说明:1、旷工三天以上,自动离职,不计发工资,当时进厂时,她本人在知情的情况下,有签字。2、病假未提供病假单,公司无法知晓是否情况属实;3、未做任何手续办理,未做辞职申请,无任何交代,无故离厂;公司怎么给他发工资?后来该员工去当地劳动局告述了。厂长的意思是有厂规厂纪规定,旷工自离的,不计发工资,哪怕劳动局来说,也是要有规定约束的;而作为人资角度,觉得还是给她补发,顶多扣除三天旷工的工资,加班费还是要发给她的,也不想因为这点事影响到公司在本地的声誉。在劳动法中也没有规定员工自离不计发工资的处理。只是企业为了约束员工而订的规定,但并没有法律的支持,真要有此类事件发生,企业就此规定还是站不住脚。想问这样的情况,牛人么是怎么处理的?怎么平衡企业

怎样合理安排培训时间?

我公司是一家有100人左右的外商独资制造企业,因公司员工大多为技术性工种,所以相对来讲员工、管理人员都是比较稳定的。公司创立有接近10年了,员工培训工作基本为零。老板从今年开始要求人力资源部把公司的培训工作做起来,因此我进入了现在的公司做培训主管,专门负责公司员工培训,主要是中层管理人员培训。刚开始的时候大家对培训抱着一种好奇观望的态度,最初还是积极参与的。由于老板要求几乎每周要有一次培训,但有时生产部赶货特别忙,或者工程部要打样给客人也忙得不可开交,而这两个部门的人数占了公司总人数近80%,所以公司培训的时候他们总是缺席,这就导致培训工作流于形式,也达不到预期的效果。鉴于此,在安排培训之前我会先跟这两个部门沟通,确定了具体时间再安排培训,但是这样一来就完不成老板要求的每周一次培训的要求,也不能按期完成当月的培训计划。现在我很苦恼,不知道培训工作该怎么样继续开展下去,究竟怎样安排培训时间才合理,请支招!补充一下:培训时间我一般都是安排在上班时间,每次1-2个小时。本来打算安排在晚上或是周末,但是大家都反对,认为那是他们的休息时间,公司无权占用,我提出周末培训,然后给调休,但公司不同意,所以就安
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