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怎样与车间主管做到有效沟通?

本公司是做精密制造的,车间内部都需穿无尘服,管理制度也较为严格,车间轮班主管一般都在车间内活动,很少在办公室内办公。今年有两名是从部门员工提拔上去的,在管理上有所不足,与上级的沟通不足,反映上去的事情有所延误。有的时候,甚至我们人资部知道了,但车间主管居然都还不知道。造成信息反馈不及时,不能及时的处理好事情。比如说近期有两名新员工进来两个星期,因为不能适应上夜班,有意向要离职,这个事情车间的轮班主管没有反馈给我们,是这两名员工直接来找我们。我们跟他做面谈了解情况之后,询问轮班主管和部门主管是否知道此事,轮班主管知道,可车间主管并不知情。这样就搞得很被动;车间内人员调岗,是由车间轮班主管安排,可部门主管不知道,还在跟我们要人(之前要招聘的岗位已有人顶上),造成部门之间工作衔接不畅;车间员工有急事请假,但未写请假单,车间轮班主管就答应了,等我们查考勤才知道。内部管理异常混乱,我们也找轮班主管和部门主管谈过话,但还是依旧屡犯这样的失误。管理上,沟通上存在困难。想问怎么与基层干部进行有效沟通,毕竟一线人员是公司的第一生产力,怎么样处理好这些关系,把这些事情让车间主管得到重视?回答一:[图片]如

公司私人包裹怎么规定?

我们是一家300人左右的公司,大家现在都喜欢网购,将大包小包的东西都寄到公司,有时一个人一天就3-4个快速,前台堆积如山的快件影响前台区域环境,会给拜访的客户留下不好的印象,更会给公司安全带来隐患,有些人员(在公司有权)在上班时间会将快速拿走,下班时在带出公司,但这样难便认是私人物品,还是公司物品……如果一天下班统一领取,但大批的快速放在前台,更影响前台美观。注:公司没有保安公司如果拒收私人快件,员工肯定会感觉公司不近人情,请教各位,怎么才能三全其美,即让员工满意,又不影响前台环境,更不会给公司安全带来隐患?回答一:如果大家都有很多网购的时间,每天都有几个快递要签收。你就要考虑员工上班时间的效率问题。而不是员工快递的签收问题。正常来说,上班时间为8小时,中午吃饭时间为1小时。这样一天在办公室的时间就是9小时。如果员工在中午吃饭1小时购物的情况下,是可以理解的。但是利用上班时间浏览网页购物,那就影响了工作效率。如果大家都是没有影响工作效率的情况。可以在茶水间或者前台桌子下面留出一部分位子,用来摆放。然后既不影响美观,员工也都不会有异议,另一点,要重申办公室的制度。回答二:贵公司的福利待遇不错呀,

试用期员工在家从楼梯摔落是否还能继续录用?

最近通过招聘会觅得一名1991年的男生,中专学历,工作经验不足,薪资要求不高,来我们公司从事的是客服代表的工作。10月12日(本周一),此男生鼻子里塞着一个棉花球来与我请假,称感觉血糖有点升高,手臂感觉发麻,需回家休息。至今也未来上班,期间了解到9月末他从家中16格的楼梯不慎跌落,当时在地上坐了一刻钟才缓过神来来,后面一直有轻微流鼻血的症状,而且家中父母外出无人照顾,没有现金也没有医保卡,就独自在家中休养。楼主听闻非常着急,与该男生核实了情况以后,还了解到他家里有血管病的家族史,常会感觉麻等...遂给他父母去了电话,父亲说正在太仓排练演出,对儿子跌落楼梯的事情一无所知,而其母亲则是音信全无。刚又与该男生通了电话,表示父亲来过现在又走了,自己身体已无大碍,下周一可以继续来上班,母亲下下周回来之后带他去做全面体检。对这样的员工,一般的HR一定会坚决不予录用,而且确实劳动合同上对于试用期缺勤也有明确的限制条款。但楼主现在非常矛盾,其实也并不是单一的这样一件小事,只是类似的事情太多了。我们公司现在的薪资水平在行业内已经是下等水平,人员缺口十分厉害,已多次向领导反应未果,上海市最低工资标准2020元,我公司新入

如何留住新入职的员工?

我们公司以前是做黄金饰品摆件及黄金电子盘交易的;今年九月份又开拓了新业务做担保贷款,前期的工作主要就是招聘、面试、留人,可是这么久过去了招来的员工来一个走一个,总是留不住。其实加盟新业务前期准备并不充分,制度、绩效、工作职责都不健全,在这样的前提下,如何能够更好地留下新员工呢?请教!!!回答一:员工留不住问题很大部分是出在公司及HR的身上,希望要学会检视:1、员工留下关键是团队氛围。团队氛围直接影响到员工在团队中是否愿意工作,愿意付出的关键,如果员工进入公司没人管没人教,这样谁也留不住。2、企业文化和员工制度的宣导。新员工来到一个陌生的公司工作,会有很多不习惯,除了自身要努力打破僵局外,还需要我们公司HR和有关领导引导建立,最好的方法就是做好新员工入职培训,具体可来我三茅总结看在此不赘述。3、员工除了工资外,非常看重发展空间和职业规划。一个企业要想留住人,留下可用的人,那公司就要为新人创造平台和晋升空间,让有理想和抱负的新人有生存的希望和奋斗的目标。4、HR招聘人员能力提升。HR招聘不论是基层还是管理层员工都需要每一位HR去学习提升自身的招聘额慧眼识才的能力,掌握作为面试官的基本技能,通过自己慧眼去
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