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测一测你的情商和智商协调吗？

情商，主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。智商，是人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。二者相辅相成，你的情商智商协调吗?测试一下吧!　1.假如去郊游，就在回家的路上鞋子坏掉了，你会：　　忍耐着回家→2　　路边买一双→3　　随便修理一下穿回家→4　　2.你曾经在超市把蔬菜当成玩具来玩吗?　　是的→5　　不是→3　　不记得→4　　3.你穿裙子的时候非常注意自己是否走光吗?　　是的→5　　不是→6　　还好，没那么神经质→4　　4.每次吃完东西后，你都会照镜子看一下自己的牙齿吗?　　是的→5　　不是→6　　还好，没那么神经质→7　　5.假如你面前放着一个玩具木马，你会童心未泯地骑上去吗?　　是的→6　　不是→7　　不确定→8　　6.你觉得DIY是一件很有乐趣的事情吗?　　是的→7　　不是→8　　不确定→A　　7.你喜欢戴着耳机自嗨摇摆吗?　　是的→8　　不是→9　　还好→10　　8.你对小孩子很没耐心，是吗?　　是的→9　　不是→A　　还好→B　　9.他人用的东西，自己基本都不会借用?　　是的→D　　不是→C　　还好→A　　10.经常会换最新型的手机吗?　　是的→D　　不是→C　　还好→B当今职场，有这么一群人

你愿意做千里马还是任劳任怨的驴？

像驴一样勤奋，工作却原地踏步，像驴一样劳累，有时仅仅渴望几声赞美，落下来的却是皮鞭子，这是很多职场人真实的体验和感受。其实，摆脱驴拉磨的命运，在职场上能够像千里马一样被人赏识并重用，不是不可能，但需要根据自身情况不断地反思和改进，解铃还需系铃人，读下面的文字，或许我们还真能从身上找到突破口呢。寓言一：你是否只做一样工作？动物们要举行一场联谊会，领导秘书狐狸对驴说：“你的嗓门高，来个独唱吧。”驴说：“我不去，我唱得难听。”狐狸说：“那你试试做主持人吧。”驴说：“我不去，我形象不好。”狐狸说：“那你干什么？”驴说：“我只拉磨。”狐狸说：“好，你就去拉磨吧。”感悟：狐狸指派驴唱歌或做主持人，是看中了它“嗓门高”的优点，而驴却抱着能不做就不做，只要我能拉好磨的心态，一而再地找理由，把机遇推托了。在公司里，不能像驴一样只做一样工作。因为，除了本职工作，公司里的其他事情，只要是有利于工作和公司生活的，都应该尝试着主动去做。要以主人翁的心态对待公司的其他工作，用心去尝试，用心去完善自己。如果什么事都不去关心，什么情况都以本职工作为挡箭牌推托，久而久之你就只能原地踏步，在一种工作一个岗位上默默地拉磨。

首先请忘记自己是个HR（转摘）

经常有一些HR新人吐槽。吐槽的对象基本上都是围绕他们所在的公司那些非HR的部门。吐槽的内容则是他们的HR管理水平表现的是多么的糟糕：不懂HR的相关知识，管理起来喜欢率性而为，喜欢挑战或者破坏HR制定的规则。吐槽的结果基本上可以归纳为两个：1、这个公司根本就不是一个专业的HR应该待的地方；2、应该去选择一个更适合专业HR待着的公司里面去工作。其实，每一个从事HR的人员基本上多多少少都遇到过这些问题：每次同行聚会只要一打开这个话题，肯定会引起大家的共鸣，但共鸣之后却往往在彼此的安慰和无奈中结束。原因很简单，HR们都觉得他们没有办法去改变这么多非HR的管理人员。甚至在有些人说，我们也尝试去改变啊，可是当我们提出一个管理办法或者规范办法的时候，连我们公司的高层都不支持我们，我们能有什么办法呢？这让我想到2013年年底的一个事情。我的一个朋友，跳槽去了一个集团做了招聘负责人，年末请我喝茶。因为他做为一个刚刚入职这个集团不满一年的人来说，马上面临年终述职了，他希望我能够给他一些建议，让他的述职报告看起来好看一些。他给我讲述了他进入这个集团以后的工作与付出：：一方面在不断的和公司高层申请资源来扩大他们公司的影响力以提升应聘人

高情商领导必须要会的8大激励技巧（讨论）

高情商领导必须要会的8大激励技巧6种激励智慧方法一：勤沟通如果，你认为沟通不能算是一种激励的话，那么就大错特错了。没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作。恰当的沟通，不仅可以塑造领导的亲和力，而且，对激发员工激情大有裨益。除了传统的面对面的沟通方式外，不妨玩点儿花样，比如：与下属集体进餐，或与某个下属来个单独“约会”。事实上，只要是对下属的真心关怀，都会起到正面的激励效果。很多时候，“另类”的温情沟通或许比大张旗鼓的褒奖一番更为奏效。我非常喜欢用网络沟通的形式，可以随时与下属互动，了解他们的工作进展，有针对性地指导他的工作，并且给予鼓励。有时，哪怕是天气转凉时的一句问候，生日时的一句祝福，劳累中的一句叮咛，都会让员工备受鼓舞。而且我发现，在网络沟通中，我的同事不是给我备注“张顾严老师”或者“张总”这种距有距离感的称呼，而是备注“大哥”。距离近了，工作更加轻松。同时，可以将工作中常见的问题和解决办法，制成一个个的锦囊妙计，以电子邮件的方式发给下属。给下属解决问题和减少压力，其实不就是一种很好的激励吗？方法二：常表扬一般情况下，每个员工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么虚荣心的。即使某个员

绩效管理的概念怎样宣传，来抵消员工的抗拒心

误区一：绩效是激励员工创造价值的方法。按照马克思主义经济学理论，价值是一个守恒概念，其变量则反映在市场价格的波动。谈及市场价格，我们都知道他与生产力相关，社会平均生产力确定了价值的社会平均价格，当企业生产力低于社会平均生产力时，成本就会增加；而当企业生产力高于社会平均生产力时，成本则会降低。因此绩效激励的不是员工的价值创造，而是通过高效率的工作方法和管理方法降低企业的运营成本。由此我们知道：绩效是降低企业经营成本的方法，而其途径就是提高组织和员工的工作效率。根据这一误区更正的思想，我们不难的出以下结论：1)通过延长员工劳动时间的方法无法提高绩效，因为加班费将成为员工额外付出劳动并转化成产品价值的价格补偿；2)绩效是鼓励组织改善管理方法，改进技术的手段；3)绩效是鞭策员工通过学习，进而改变工作方法，提升工作效率的手

关于EXCEL的使用

亲爱的朋友，感谢你一直以来的支持和信任。2015年的8月了，你是不是迎来大批大学生新员工的同时，也迎来了各类数据汇总分析报表呢？温馨推荐：孙晨老师《EXCEL应用之道》内训课程，从基础表格、数据透视、公式函数、图表呈现等方面，着眼于数据的分析和统计，教你如何一眼看穿数据背后的规律和隐含信息，让你掌握数据分析的高级技能，提升科学管理水平，告别琐碎复杂眼睛痛，告别加班熬夜重复统计数据核对！给自己充充电，给EXCEL加加油！2851687357期待合作

中小企业绩效管理的通病，你中枪了吗？讨论下是否正确

当下中小企业普遍经营困难，大量中小老板高度关注，绩效管理作为现代人力资源管理六大模块的核心，也是体现人力资源从业者核心价值之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业经理人，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效管理体系。但是一年半载实行下来，各部主管投入了大量精力进行考核，但突然发现考核居然无效或根本无法进行考核！不但无法激励员工提升自己的工作业绩，还弄的鸡飞狗跳，最后草草收场。更为要命的年终奖金还是老板“论功行赏”！包一个红包了事。红包发完，老板出了钱还不被员工所理解，令到老板们和HR痛苦不堪。那么中小企业到底该如何进行绩效考核？如何才能形成绩效的良性考核循环？真正提升员工和企业的经营业绩呢？王占坡老师对于中小企业绩效通病总结如下：1、追求时髦。当前各种管理理论盛行，各大学的专家、学者，企业中半路出家的培训讲师，要么拿国外前沿流行的BSC（平衡记分卡）、KPI（关键业绩指标）考核法等；企业的HR大多对绩效管理缺乏专业训练，更有不少HR连基本的绩效常识都欠缺，然后加上企业的老总在各类总裁研修班培训课上听的如醉如痴，觉得确实很好。回到企业不经专业评估