疯癫的泥鳅的个人主页

员工考勤、

最近工作上有一件事情很苦恼.主要是关于我们公司考勤的问题。1、加班可以抵扣迟到，并且有加班补贴。造成加班的次数及人数剧增。迟到现象更加严重。有的人甚至经常性10点11点才来上班。所以我做考勤的工作量也是很大，需要给他们一一去做迟到及加班的抵扣。2、未打卡3次记迟到一次。副总级部门经理在签字过程中很少过问。不少员工会想，迟到了我就不打卡了。3、人事行政部，发布过正式通知，外出登记、请假单及未打卡证明需要再一周之内补齐手续，否则无效。然而，在执行过程中，完全执行不下去。我做完考勤后发给人事经理，她挨个去提醒员工提交相关单子。导致我的工作开展也很被动。4、丧假、病假，按照制度，需要提供相关的证明。但人事经理说不需要那么严格。针对这些问题，尤其是第一点，我跟人事经理反映过，也提出过我的建议。1、加班只做调休不抵扣迟到。这样做的话，至少可以避免很多人，无故迟到。2、制度就是制度，月末不受理一切补的请假单等。3、未打卡每月允许有一次忘记。超出1次的按照迟到计算。4、分管副总在签字过程中多多衡量下；（这一点几乎没用，几乎都比较偏袒自己的人。）人事经理觉得我这样做比较强硬。怕员工受不了。说互联网公司很多东西应该更加

考勤管理，人力资源部门是配合监管吗？

目前我是考勤员，现在公司考勤出现很严重的问题：1、由于技术总监，他带团队的风格也是“我的员工怎么舒服怎么来，不太过分就行了”，所以导致，技术部门迟到（有部分员连续每月迟到10次以上），无故不打卡现象、明明是请假却说是忘记打卡等乱象出现。我跟我的人事经理反映这个问题，她回复说，我们人事部门只是配合监管。所以只认副总的签字。这期间，有些员工为了用加班抵扣迟到，白天上班睡觉听歌，晚上留在公司上班。面对这样的情况，连续几个月了，我反应过很多次一直没有解决的办法。我个人是觉得，人事部门不应该是配合监管，既然是考勤管理，出现这种情况就应该出面解决问题，改怎么罚款就怎么罚款。总经理应该全力支持人事部门。而现在由于总经理跟副总关系好，人事经理一般都是看着总经理、副总脸色做事。。怎么解决，求支招

工作变得清闲，该从哪些方面去充实每一天的工作？

我目前在的公司不大，60人左右。到目前为止，要招的人员基本都已经招好了，人员都比较稳定。我们行政人事总共有4个人。目前薪资、绩效、培训、员工关系方面我的上级没有安排过我做。所以感觉现在不知道要从哪些方面去充实每天的工作？我本来的岗位职责中就主要是招聘、现在也做一些行政的工作、

HR如何快速融入新公司，先为企业做些什么？

各位前辈，我才入职新单位2天，新单位是去年2月份才成立的公司，制度体系都还不完善，但是员工积极性都还比较高，福利待遇都还可以。现在有两个问题，第一就是公司人员比较多，很难记得每个人的名字，而且还有部分同事是驻外，还有的不在这个楼层。第二，就是，现在公司所有关于人事的事情都想安排我来做，但是公司没有任何培训，对公司产品，人员都还不熟悉，感觉现在能做的事情很少。我是专员的职位，现在公司70人左右，，各位给我一点建议。怎么尽快将工作做到位

如何在求职中应聘到人事主管或者专员的岗位？

各位前辈，我是从2014年12月份开始在我现在的公司接触做行政人事的工作的，刚开始是前台后来就人事专员现在是主管。公司的所有行政人事的工作我都有接触了，现在由于公司资金出现问题，面临倒闭，我近期在求职，有面试10多家单位。我的期望并不高，我现在是3700的工资，没有社保。想要去的公司，希望能有社保，到手的收入有3500就行、就目前来说在长沙专员几乎没有这个数、反而招前台的更多些、一般都只有3000的工资，不包吃住‘’‘由于这个情况，我现在考虑直接求职主管的岗位、各位前辈觉得需要做哪些知识储备呢】、还有面试建议’‘’‘（我本人26岁，性格偏外向，有亲和力，善于沟通’但是大专学的不是人资管理，人力资源方面的理论知识不是很牢、）面试面了这么久感觉有些迷茫了，我又只想在长沙长期发展）

拖欠工资，员工大批量离职。公司资金断链，面临破产、、

目前公司已经拖欠了3个月的工资，大部分因为这个原因年前年后由原来80多人到现在40来人，而且老板、高层面对如此的离职风波，老板没有进行过挽留，也没有要挽留的意思，并且要求HR执行了一些相对苛刻的一些政策。有倾向是要员工自动离职。老板单独与高层说资金问题解决，但是薪资还是不发放，还说要下周发放，并不知道具体发放时间。另外一方面，有已经离职的员工表示，下周工资不到位将会到劳动局。我想请教下各位前辈，在这样的情况下，HR应该怎么做！公司如果是要破产了、、会面临哪些问题呢？最好是怎么处理这些问题？