酱猫的个人主页

发下牢骚，吐槽下老板娘！！

夫妻公司，70来个人，老板娘（50多岁）是我部门的总监，整天没事就在公司各部门拉家常，就是那种市井妇人的形象咯！和我们不在一个办公室，每次过来就是喜欢说你这里不好，那里不好的这种（工作上有一点，主要是身体健康什么的一类，打着关心员工的名义，天天就觉得自己学了点中医，就可以上天治好新冠，发明疫苗的那种！）一过来就像传销一样宣传她的那一套中医疗法，什么哪里不通就后背撞树，撞墙！哪里疼就作死的不要命的拍哪里，美其名说拍得越疼越好！就和神经病一样！和我们聊天吧，总是说她家女儿怎么怎么样，能力强，长得好看（一段时间发现我们不接话，就暂停了），现在我们聊自己的同学朋友结婚生娃什么的，她就好像自己和我们是同龄人一样（还以为自己只有二三十岁吧！）说她那时候对她们家小孩（注意此处她女儿和我们差不过年龄，在我们面前还总是叫小孩儿小孩儿的，听到贼恶心！），是怎么喂养的，多调皮不听话巴拉巴拉的！拜托，你都快成奶奶了，还总是装出一副很年轻的样子，不膈应吗？？？？每次她来我们办公室，我内心都好讨厌她啊！！！！还要装出对她话题很感兴趣的样子，接话配合，呵呵呵呵呵，感觉自己快成戏精了。。。。。对了，她很强势！！还特别喜欢

工作中遇到不愿意配合的人，怎么处理的？

各位在工作中遇到不愿意配合工作的人，都是怎么处理的？比如发信息不回，当面说好好好，背后又完全不当一回事，或者总是敷衍了事的人

研发人员绩效指标怎么设计才合理？

计算机行业，研发人员以软硬件和测试人员为主，项目制，研发人员的单个项目任务容易受到某个环节的影响，而经常导致项目交付延期，比如软件未做完，硬件、测试就卡住了，无法进行下一步，这样的工作模式，导致环环相扣紧密，单独考核客观因素干扰太多，这种情况下，怎么设计绩效指标更适宜？

技术部门绩效考核怎么破？

小型民营企业，不到100人。自主研发、生产、销售的老民营企业，因公司企业文化氛围一直比较好，主要管理在于研发人员的项目进度管控，去年开始，决定要搞绩效，前前后后历经大半年的时间，做调研，了解项目情况，了解外部考核方式，结合个人做绩效的经验。整理了一套方案，改了十几稿，最终研发部门的各位领导都觉得不适宜，最后是每月考核，几位研发领导坐一起拍脑袋考核。这样的考核方式缺乏数据支撑，主管因素占比太大，每次提出的修改意见都不被采纳，但是他们又没法提出更好的改进建议。站着HR的角度，觉得这样的考核方式没有任何意义，短期内就是花钱买短期的快乐，没有实质的激励作用。有绩效管理实操设计经验的前辈，指导下，谢谢

裁员风波怎么破？

小公司三十人左右，因企业经营不善，连续数月未有生产订单进来，公司不得已裁员30%。公司给予的经济补偿如下：给予被裁员工N个月的经济补偿，并额外多结算被裁员工一星期的工资、足额发放本月奖金，同时给予每位被裁员工500元的生活补贴。因未提前一个月通知员工，员工坚持要N+1的经济补偿，现在员工在提出劳动仲裁，请问这种情况下，怎么处理比较合适，将公司的损害降到最低。另：公司没有生产订单的时候，员工工作日周一到周五都是带全薪放假的（放假期间，工资、奖金照发），可否以此为突破口寻求解决方法？感谢各位来解

谁能懂？？

如果一直接手的工作、会议，忽然老板不让你参加了，甚至对你很避讳，该怎么做，怎么以合适的心态进行调整？几十人的小公司，之前市场部门的工作内容和会议都有参加，这周以来，忽然几次开会都不让我参加，其中有一次还是和我本职人事工作相关的事宜，也没让我知晓，这种情况怎么办？？

江湖救急！！！！！！！！！！！！！！！！！！

小公司，50人左右，因关系户A女生明年可能不会过来公司了，她接管的是商务方面的工作，类似于商务助理。我和总经理说，这些我可以接手，他婉拒了！我在公司接触的一直是人事行政、文案宣传的工作，市场和销售方面从没和我说过这些思路和想法，包括公司的战略部署这些。总经理性格多疑，基本职能部门都是关系户，说是我在工作中没有能够用长远的眼光来看待公司的发展规划，本来还想说借助这个机会，几年内可以好好在公司发展，结果他是这样定位我的，很失落！他的意思就是我缺乏这种能力，只适合做内部工作，然后没有站在公司的角度去全面思考一些问题。其实总结就是：不信任我！

这样的老板，你怎么看，日久见人心吗？

现在一家40人左右的小公司做人事主管，今天上午碰到老板，就被各种怼了。。。。第一，说提交的表格太烂了，（完全不重要很小的一个事情，交给下属做了一个表格）其实老板只是临时起意，瞄一眼就行，关于各种数据我可以直接汇报给他，但是，但是他说这样的表格做出来有什么意义，让他看什么内容？？呵呵，你随口一说，要求、条件和时间截止点全无，我做了这个事情就已经很对得起他了，还想要怎么样？？？？第二、他正在讲自己提议的时候，处于礼貌，我一直点头说对，对，他怼我说，对什么对，这不是你该思考的问题吗？？我，一脸蒙逼。。。。。。。还说我不关心员工巴拉巴拉一类的，公司的制度不是他之前说的吗？现在反过来，又怪我没替员工着想，省钱的时候就让我出面，做好事的时候就想着他自己名留青史？？？？第三，公司连续两个月拖欠工资，他作为老板不出面说一句话，安抚人心，还整日对我们甩脸色，呵呵，甚至连拖工资这种事情，都是他的亲信转告我这个人事的，真的是奇葩了。。。。。。第四，疑心病炒鸡无敌重，只信任他的那几个关系户，比如我，连公司管理层的工资都不给算，公司大大小小的微信群30多个，各种不愿意放权给我们，现在来抱怨我们工作做得差劲，之前还觉

老板这种行为是不是很渣？还是我敏感了？

到公司半年了，因为工作直接汇报对象是老板，前期很多事宜都需要及时请示；每次去老板办公室沟通问题，老板的眼神总是很躲闪，很少会直视我；然后平日里也会有事没事感觉到老板经过我们办公室，经常投来一个眼神看下我，余光能感受到（真心没多想）（老板80后，比较显得年轻，老婆孩子在外地），刚来的时候总是有事没事请几个部门领导吃饭，每次都会喊上我，其实我去了啥也没说；因为家里和市中心离得近，有两次下班后老板说要去市中心那边，顺便捎带我回家，没多想，同意了（申明下，就两次）；然后有一次半路说要不陪他去挑下礼物，送给他家里亲戚的，同意了，还给我弟弟买了一个礼物，再三拒绝还是一定让我收下，当时真的特别不好意思；有一次因为肠胃不适去医院，老板知道了，立即送了一罐上等的红茶给我，说是比较养胃；当然平日工作里，从不通过手机聊天软件或者任何明示、暗示表达些不该有的什么，但是个人觉着这样感觉很不好；在工作中我还算特别认真负责的那种，所以有时候出了问题，老板也从没严厉批评过，说过重话，但是对别的部门领导或者员工，有大声呵斥过，算是一种特殊的礼遇了吗？以后的工作该注意哪些方面了？其实这样被重视，反过来带来的也是无形的压力，