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怎么和公司的关系户又是各部门负责人正确和平共处？

基本情况：在一家生产制造型企业担任行政秘书，公司架构三个大的部门均是关系户，制造中心：负责人“笑面虎”--老板的老乡兼朋友；主管：直男癌晚期患者--“笑面虎”的表弟；综合管理部：“敏感多疑又强势的女人”。事由一：笑面虎和他表弟总是因为一点很小的事情，就夸张化的处处针对我，时常不配合工作，只要是除了生产之外的事情都让我干，比如：近期最无语的事情就是让我帮助生产部员工办理暂住证！还拿老板出来说事，我把资料和流程告诉了那几个需要办理暂住证的员工，那个“笑面虎”就说，怎么又让他的员工到处跑，影响他们的工作和生产任务！员工直接去登记下一分钟解决的事情非得让我去做，关键是这个事情我也确实办理不了！事由二：主管--笑面虎表弟，和笑面虎在同一个部门，一个是副总，一个是主管，每天同进同出，是那种非常喜欢质问别人的人，说白了就是欺负弱小（我本身性格就有点弱），但是他在部门其他老员工面前却不敢吭声，平常和他对接工作也是各种不配合，要么不回信息，要么语气非常不耐烦，板着脸，昨天还因为我和他在沟通中出现的一点小事情，然后打小报告，截图给综合办主任看，她不是我的上司（因为我的直接领导是老板），呵呵！事由三：综合管

小公司管理混乱，作为人力行政主管，该不该反映这个问题？

事实：公司三个股东，我是行政人力主管，各持不同的主见和想法，平日工作都会同时插手各个部门，规模小所以在管理上有点混乱。将近年底了，公司准备来年扩充人员，但是现在公司团队管理真的是各种不协调，职能部门和业务部门，几个股东同时插手，尤其是我目前的工作很难开展下去。问题：我是否需要和公司股东提出目前运营和管理上存在的问题，这样会不会有点越过职位本身的范围了？但是不说我自己的工作又太难继续下去，三个股东都很有个性，该怎么办？

三个上司，该听谁的？我是谁？我要干啥？求助

小公司，有三个股东，刚进入公司不到一个月，职位是人力行政主管，按照大股东的意思，还要做助理的职位。问题：大股东比较优柔寡断，想一出是一出，喜欢监督每一个人的平日工作，日常工作我也是直接和他汇报和对接。二股东比较有决策能力，能够当机立断的那种，今天他说以后我要配合三股东做公司运营方面的管理，也是三股东的直接下属，所以我很懵逼，到底听谁的。三股东是一个管理公司杂事的人，运营，市场，技术，财务，人力都会插一脚，而且他说话很直接很难听，总是一副盛气凌人的样子，员工一点做得不好的就会当头一棒。所以我现在的工作到底该怎么开展，听谁的？如果以后真的要和三股东一起工作，该怎么和这种上司相处？想想都心累。。。。

这样的工作，这样的老板，还该不该坚持?

事实：目前在一家二十来人的小公司做人力行政，说是主管的职位，其实就是连个打杂的都算不上，来公司三周了，每天整个公司的卫生全包了（因为没有人打扫，老板也不管），刚进入公司一周及把员工制度这些都完善到位了，该做的一些人力规划以及员工活动，企业文化建设方面的东西都和老板说了，到现在没有一点的反馈。问题：这周老板因为一个公司宣传ppt的问题，批评了我2次了，这个ppt原本是公司花钱请外面的专业团队做的，上周老板开会说这个ppt还需要修改，但是讨论到一半的时候他就走了，然后我们就没出个结果，老板自己后来也没提起这个事情，也没说我负责哪里的修改，怎么修改，这周忽然开会说要我把修改好的ppt叫上去，我当然没做，因为从头到尾没指名我该做的部分或者修改的方向，批评了一顿。未完：批评完了之后，我按照他的意见在专业的ppt上做了修改，他前天看我做到一半的时候说还可以，至少没有说特别反对的时候，昨天又开会批评我的ppt修改的太差了，平心而论，我改了之后，比起之前好多了，感觉自己成了他的出气筒，各种不爽，要发泄也要找个合适的理由吧，这样子一顿劈头盖脸的泼我冷水，真的是。。。。。大家说，以后的工作我该怎么开展了？

劳动仲裁会有效果吗？未签合同未买社保，绩效还不发？

坐标长沙。上个月从一家教育类型的小公司离职，老板一言不合就把当初签字盖公章了的绩效全部克扣掉了，无奈之下离职了，回想起在公司的几个月，离职前几天还加班到晚上9点半，思来想去硬是觉得自己被坑得不轻！想申请劳动仲裁，第一，公司没给买社保。第二，未签订劳动合同（如果申请仲裁，自己做HR，这一点前单位以此推卸到我个人的失责）？不甘心这么勤恳工作却被老板反咬一口！怎么处理会比较有用？感谢各位耐心细致的回答！！