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悟仁

悟仁

副总

  • 创业前一直从事人力资源相关管理工作,工作近快十年,从基层做起,历练丰富。在管理工作中,不断提升与超越自我。在教育,商贸,人力资源等行业发展。对人力资源6大板块十分熟悉,对人力资源规划,薪酬绩效等板块特为擅长。创业至今,深深明白人力资源管理在企业发展中的作用,人才是21世纪最宝贵的财富。人力资源管理是漫长的永无止境的路。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。
  • 账号信息 茅龄 3243 天 三茅学号 1508637438
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如何合理的解决大量存休的问题?

对于存余假问题:1.前期准备:处理这个问题一定要慎重,凡是涉及到员工的利益,员工是特别的敏感的。同样的,作为新上任的HRM,公司的“红线”划在那里,这件事情就考察了新上任的人事经理的处理能力与危机公关能力,同时也能看出专业知识能力,员工关系处理能力等方面知识。作为一个新上任的人事经理,第一件大事处理好否直接关系到你的职场生存期。2.了解情况:首先应该了解下公司的规章制度,是否有关于休假,假期存假,以及作息时间,调休,加班,等方面的明文规定或者条例。其次,应该了解下公司员工存假的由来,为什么存这么多假,而没有及时当月处理或者跨越处理,一定要累计到达60天之久?再次,公司的态度是什么?要深度跟老板沟通,分析利弊,让老板明白事情的严重性,由于才来,一般老板都比较听得进去,要尽可能的把老板允许的尺度扩大一点,这样处理起来的才会相对特游刃有余。3.处理过程:首先清理下员工假期,整理出具体明细,做到心底有数。可以核算下发放金额(如果发放,先做预算)。其次:跟对应的部门负责人进行一对一沟通,了解员工工作情况,工作进度,人员分配。了解是否可以进行工作轮换,进行调休或者连休(在不影响工作的前提下)。再次:结合
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2015-09-28
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