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如何快速提升团队状态，激发内部活力？

我是非科班出身的HR，已经有五六年的工作经验了，之前一直是做人事类的工作。最近我刚入职了一家新公司搭任行政人事经理，遇到一些挑战，现在很迷茫不知道如何开展工作，求助一下大家，希望大家给些建议。背景介绍：新公司是一家旅游公司，已经有将近十年的发展历程了，现在属于没落期，从前年开始基本是亏损状态，人员也从一百多人缩减到四十多人，流失一大批老员工，招近来二十几个新员工。公司属于事业部制与直线职能制的结合，虽然只有四十多人却有五个业务部门，每个部门业务性质不同。我所属的部门行政人事部，由于行政人事部经理离职已经一年了，所以各项工作都是基本上没有开展的，公司除了基本的考勤，薪酬核算外基本上也没有什么制度是落地在执行的。公司人员都很好，很善良，没有什么斗争，老员工也不会去为难新员工，但是整体没有活力，没有凝具力，新老员工融合度会较差。中层管理基本是缺失的，因为中层管理者基本是老员工，这些老员工学历都比较低，综合能力一般，管理能力没有。很多岗位有人岗不匹配，一从多岗的现象。遇到的问题：我根据自己的理解去开展工作，梳理了各部门的情况后，打算先从制度这一块入手，把制度完善起来，然后完善员工激励奖惩的方案，

如何辞退试用期内员工？

前情岗位：经理入职时间：快满三个月了员工性质：试用期内（我们的劳动合同签订是三年，所以现在还在试用期内）工作表现：其工作表现尚可，但是为人很自我，与部门领导，下属，同事都处不来。问题1、想要劝退这名经理，但是不想赔偿。涉及到公司本批次试用期员工较多，如果赔偿了这个人，后面的十几个人就比较难处理。2、员工要求证明其能力不符合岗位，不然就一定要赔偿，不同意主动离职；3、我公司没有绩效考核文件，岗位职责书也正在梳理中（就是目前还没有），没有办法提供证明其能力不行的资料；请问像这种情况，有没有一些好的解决建议。

公司招聘了一个实习生，要签劳动合同？购买社保么？

公司最近招聘了一个实习生前台，要今年的6月份才能毕业。这边想请教一下，像这种未毕业的实习生，公司是否要与他们签定劳动合同？是否需要为其购买五险一金？

员工生日会等活动策划执行属于人事专员工作范筹么？？

在某公司任职人事专员，目前主要负责招聘培训这一块。近期公司要搞员工生日会，活动方案及款项都是由我这边在申请，现在活动批准了，整个生日会也是由我主要负责执行这一块。在这里我有个疑惑，像搞员工生日会，旅游，年会等这些活动到底属不属于人事专员的工作内容。由此开始发现在工作中，经常分不清哪些是人事的工作，哪些是行政的工作，望大神解答下。

人事专员面试行政人事经理，应该要如何应对，怎么进行面试？

半个月前我进了一家珠宝公司做人事专员，这个公司行政人事架构挺完善的，但是就是比较乱，我一进来上班也没有入职培训，没有工作交接，马上就安排我筛选简历叫人来面试。现在公司要招聘一个行政人事经理，我已经预约了人选到公司了，并提前跟总监讲好了。结果面试的人员到了总监跑外面去见朋友了，叫我来面试.............求助如何让一个专员来面试经理呀