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大大大大大芒果

大大大大大芒果

经理

  • 10年小型企业电商行业万能工作经验。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 3230 天 三茅学号 1509087194
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老板要求我成为公司的“老板”,可是臣妾做不到呀~

我的公司是一家年轻化的电子商务团队,老板也很年轻,才28岁,我27岁。我原来是公司人事与行政部的主管,期初公司从毫无规模到现在制度化形成,我重头到尾的参与和制定,终于人事和行政方面的工作流程、部门规范基本都梳理完成。至今,公司也成为了省内屈指一数的电商团队,团队成员保持在70至100人之间。也是老板对我工作的肯定,加上公司业务越多越大,老板把我从人事部调出来协助她,成为她的助理。这个对我来说是个很大的挑战,老板也明确说了,她希望我能够像她一样管理公司,这样她可以分身精力去做别的事情。这就意味着,我要树立起一个“老板”的风范、魅力。但是在这个过程中,我时时遇到很多的困难与阻力。例如:我毕竟真是身份不是“老板”,而是个管理者,我没有老板的领导权利和财务权利,老板也没有授权我任何的权利,授权也只是口头说说你要怎么样或者你可以怎么样,但是事后多是她自己不放心又跳过我直接管理;另外公司员工对老板都会有点排斥的心态,原来我夹在中间还可以上下协调,而现在要求我从中层直接跳到“高层”,基层员工与我的关系疏远了好多;最后是我心里上的砍儿过不去,我自己不太敢把自己置身到老板的角度,担心同事们觉得“老板又没有给任何
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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