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看不到我

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主管

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 员工关系
  • 账号信息 茅龄 3256 天 三茅学号 1510617102
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订单减少只发本地最低工资标准的80%工资怎么施行

由于订单减少,我们厂按工序流程先后顺序,各部门陆续会停产。但是同时老板又期望三个月后能接到新订单。所以不打算现在就关门、赔偿解散员工。现在有想按以下方案来执行:1、各部门,陆续放假,每次放7天,7天后回厂报道,视情况再决定是否继续放假。(现在估计这种停工情况至少要3个月,我建议每次放假时间在半个月到1个月,但其余领导不同意,因为这3个月期间,也会有点很零星的订单要生产,有时又需要一两个人来完成)2、放假期间,按最低工资标准X80%发工资。我现在有点担心的是以下问题:7天假期到期后,如果员工不回厂报道怎么办,因为为了生活很有可能去其他厂找活干,或干脆回家休息一个月。如果说连续几次(按通知的假期已经结束了)仍不回来报道的该怎么处理。当自动离职吗?那员工肯定会闹还有该怎么通知到位,如果这时候要签什么协议估计都不会签的。具体应该怎么实施呢?请各位大神指点因为工人知道这个消息肯定不爽,现在不是一两个工人的事,是全厂100多号人。我想尽量避免扯皮的事,站好最后一班岗。参考资料:《工资支付暂行条例》第十二条非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的,用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一

怎样有效办理辞退手续

情况如下:1、该员工在车间A部门做事,平时上班懒散,到处走动,有时又自觉去B部门做事(都是些简单手工活)。完全不听主管安排,还影响他人。当初想着炒人成本太高,老板通知他只周一到周五上班,不用加班。按最低工资标准支付月薪。2、可是他仍然我行我素,星期六仍然打卡上班。直到今天(从去年10月份开始,已经通知部门主管,不要安排他任何事情,只要他不影响别人,没人管他)3、所以他每月拿到手的钱,都是当地的最低工资。但他还是坚持做了半年,星期六仍然来上班。4、今年5月,就是现在,老板通知炒掉他,赔钱走人,省得看见烦。然后我统计他最近12个月的应收工资(没有扣除社保等)的平均月工资,按年份补他6个月工资。5、我今天过他过来协商,他不同意,说去年10月到今年5月星期六有过来上班的,没有算钱给他的部份,要算给他他才肯同意我补6个月工资的方案。我说1、你觉得我算的赔偿方法有问题,可以去问劳动局。2、这几个月谁叫你星期六上班的,谁叫你来做事的,你可以找他要钱。(因为早就通知到主管不安排他任何事情了,就算周一至周五也没人敢安排他做事)6、我口头通知他明天不用来上班,说从明天起你来上班也没钱,我会取消你的打卡指纹。他的风格当然是不肯
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