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高级主管

  • 招聘博大精深,路很长,需砥砺前行。
  • 擅长领域 招聘管理
  • 账号信息 茅龄 3229 天 三茅学号 1511129907
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如何巧妙地向领导提涨工资?

很多人常常觉得老板应该给你加薪,但自己不敢提!也不知道怎么提?今天就从老板的角度帮你分析老板到底是怎么想的?什么情况下愿意给员工加薪!加薪就是一次谈判,谈判谁会赢呢?一、提加薪时,你该怎么说?需要记住,加薪,老板一定会考虑两个方面【过去】和【未来】,满足以下两个条件,才有机会加薪成功。过去,工作有明确的提升结果,证明你有能力;未来,你能带给他更好的成果你工作成果的提升,最好能稳定地维持两三个月,这时候再去谈,你是有胜算的。为了加薪成功,我们应该怎么说呢?关键点是【成果有变化、变化够持久、未来有预期】。比如说,我负责的是销售工作,你可以说:之前呢,销售的业绩是每个月10万,然后三个月前,我改进了工作方法,别的情况没变,但我把业绩提升到了15万,多了50%,而且稳定在了这个水平那未来呢,我还能继续努力,再稳定住这个水平的基础上,再创新高,所以我希望能加薪到多少多少。这时候,老板也会想,不给你加薪,你可能会走,找了个别人过来的话,不一定能稳定在15万,诶,为了多赚钱,给你加薪,这是合情合理的,也能让你更好地干活儿。甚至有可能,为了调动你的积极性,加薪幅度会超出你的预期。二、有3种情况,不适合提加薪1、
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2021-10-25

低于市场薪酬的招聘

这是觉大多数公司都会遇到的问题,公司的薪酬基本是追着市场薪酬在跑甚至远远的落后,但工作有必须要做,在你无法改变公司现状的情况下,只能通过自己的手段去规避,并通过自己的女里去改变老板的想法:1、人才画像:有些需求要么模糊不清晰、要么招聘要求往往太高,要么总是变化,与用人部门沟通,明确人才要求,与用人经理达成一致看法和行动计划;2、渠道投放:监控各渠道转化率,基于岗位需求特点,提高招聘广告渠道投放的精准和有效性;3、招聘指引:制定招聘SOP,如邀请话术、面试流程指引、面试方法指引,让招聘标准化;4、面试官池管理:提高面试官的面试技术和人才甄选能力,通过科学方法提高识人的精准度,降低人才评价主观性,提高面试决策成功率;5、人才吸引:挖掘侯选人的真实职业或者生活需求,基于客观实际投其所好提高组织对优秀人才的吸引力;6、招聘方式:采用多元化的招聘方式;7、招聘数据:每天要记录招聘数据,搜索简历、电话面试、部门复试、谈薪、Offer、入职、试用期管理等,以便后续做数据分析(招聘效率、质量、数量效能分析)做支撑,8、定期汇报:可以不定期的给上级汇报市场的人才结构、人才数量、人才薪酬,甚至跟踪离职人员的薪酬,让领导或
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2021-10-15
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