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薪酬制度优化只能涨薪无法降薪？

你这个实在的说是薪酬套改而不是薪酬调整了。薪酬、岗位、绩效考核周期性，这三个东西是相辅相成的，是同时进行的。抓住这句话这个问题就基本解决了。至于薪酬调整，并不是说每一次的调整都代表着调薪出现正数。人力成本就是一块饼，高层的决议决定了这块饼的大小。那么，如果高层能加一块，调薪就是喜大普奔的情况了。如果没有增加，可以参照岗位的特殊性进行微调。包含工作强度、工作难度和工作环境（自然环境和人文环境）。另外，正数调薪的岗位可以适当的加强绩效考核力度和系数比也是一种不错的办法。具体操作因企业的不同而不同。

离职员工不配合工作交接

分为人情味的处理和秉公办理。人情化的处理，做做沟通，还回东西就完事了，哪天没来上班考勤就计算到哪天。秉公办理就方便的多了。首先，从此员工不上班那天算起，有一天算一天，记为旷工。每天一个短信，明确告知此员工已经严重违反公司相关制度（不要怕麻烦），并依照制度对此员工进行处罚，处罚通知单直接挂号信的方式发给他（这是为了取证，他不签收都无所谓）。旷工够五天的时候，进行全公司范围通报，要正式下文通报，并勒令各部门学习。这个时候要将学习场景拍摄备份，作为后期维权的法律依据。旷工够七天的，直接下达解除劳动合同通知单，签收不签收无所谓，挂号信搞定就行。好了，到收尾的阶段了，挂号信寄出去后如石沉大海？早就想到了，挂号信寄出后马上准备陪给此员工电脑时他的签收单据（如果没有，就要明确当时电脑谁给此员工的，作为认证），再找到电脑购买时的发票（如果没有，就到市场上找找同款电脑的报价，这个在法律上也能站得住脚），然后到财务部计算一下电脑的折旧金额。所有信息准备完毕后，得到公司领导批准后，报警。报警信息，盗窃。同时向司法部门提供此员工的详细信息和我上面让你准备的所有东西。接下来，等着电脑或者经过财务部门计算折旧之后

秒下班怎么改善？

这个问题应该是企业文化范畴和职业生涯规划的典型案例了，很多企业都遇到这样的问题。首先说企业文化，总经理每天的下班时间固定吗?我们说小微企业做大，最核心的东西是领袖风范。总经理是资金投资者是企业掌舵者没问题，按时下班甚至好多天不出现我们能理解。但是总经理总是这样大家就不会接受了。我说的接受不是嘴上，而是心里。如果总经理每天都忙到很晚，总是会很关心自觉加班员工的身体健康和家庭情况，相信很多人都会把自己的空闲时间用在为企业创造财富上。这个是企业文化，领袖风范。我们再转到职业生涯范畴上来说。我们经常说“天将降大任于斯人”这句话，这其实就是一种职业生涯了。公司会不会给员工承担“大任”的机会这是第一。员工有没有肩负“大任”的职业发展愿望这是第二。说出这两点相信很多人都明白了。机会总是给有准备的人、有付出的人。按照你所说的情况企业应该不会承担加班费了，而且领导不会对经常加班的人给予临时的补贴。因为一旦开了这个口子，大家都加班的情况下就会出现高出老板预估的人力成本了。这个时候作为我们，可以给老板进行建议了，结合大家的业绩，对两个员工进行加薪、提升奖励。一种是有业绩，经常自觉加班加点不计报酬的；另外一个

招聘中难题，请各位高人支招

既然你已经发现问题了，缺少的还是和相关部门、相关岗位的沟通。要说服别人，首先要说服自己，摆事实，讲道理，抓数据。另外，你确定你全面的了解各岗位的招聘需求程度了吗？招聘岗位选取的顺序，你可以参照开出工资和岗位可替代性两个方面综合考虑。开出工资高的，岗位不是很高的，那么充分说明这个岗位急需，着急的不要不要的了。开出工资高，岗位很高的，你可以暂缓，这个属于高端猎头了。以此类推，选择出关键侧重点。还有你说的待遇不合理，这个不合理是你感觉的还是哪来的。如果是你感觉出来的，那么找同行业的标杆企业同岗位进行比较，然后找部门负责人沟通适当降低，但是不能缺少竞争力。说了挺多，最关键的问题是，你要拿到真实数据，用数据去代替你要讲的道理。

有什么话题适合公司员工讨论的呢

一，如何降低成本二，如何开源节流三，如何进行小的技术改革可能有的人会问，这些属于自由讨论的范围吗？讨论这些员工会积极参与吗？问的好，我想反问几个问题。第一，你们参加讨论的身份，是职员还是朋友？职员应该是主要身份。第二，你们参与讨论的地点，公司还是外围？我想很大程度上是在公司，占用或者利用了公司资源。第三，参与讨论期间的成本谁来承担？这个成本分为资金成本和时间成本以及物资折旧和低值易耗品。如果是你们个人承担，讨论的话题就相当随意了。如果是公司承担，建议你选择上述三个论题。公司发起自由讨论的目的在于推动员工的主人翁精神，集思广益推进公司发展。你要是讨论点不疼不痒的问题，甚至于给公司招麻烦的问题，趁早打住。除非你在公司拥有绝对的导向权利，切记，是导向！当然，不要直接把三个命题搬上讨论会，你可以尝试拓展。例如节约成本，你可以搞个主题为“一张纸为企业带来什么”的话题，引导思想可以考虑纸上多次利用、多途径使用、无纸化办公方式推广（这个话题很前卫的，我们现在都用智能手机了，很多APP都是我们可以用的，比如扫描软件、办公软件等等）。