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麦子0628

麦子0628

专员

  • 非HR专业,初步涉及
  • 擅长领域 薪酬、行政
  • 账号信息 茅龄 3106 天 三茅学号 1601449324
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求对培训工作开展的解惑

我目前的工作及出境和楼主类似,我向你分享一下我的解决办法:1、明确各部门、各业务板块急需解决的短板,了解老板的关注点,确定培训需求;我在现在的公司有两年对的时间,之前负责过一段时间文件流转管理工作,所以对各部门各业务板块都比较熟悉,所以能比较准备了解需要培训的内容。从专业角度讲我们都知道培训要有远瞻性,不能头疼治头,脚疼医脚,但是我们也要现实一些考虑,培训建立的初期一定要做一些让大家都能看得到的事情,所以培训需求的确定我是根据目前公司存在的问题,还有老板的关注点,平时大小会议上提到的一些事情。2、建立系统的培训制度及培训流程:我们是建立了内训师管理制度,因为公司的业务板块很多,所以培训需要各部门专业的人来配合,而不仅是人力资源一个部门的事,明确内训师的职责,奖励及考核制度。3、明确培训形式内训、外培还是拓展训练等,4、明确课程具体安排。具体的时间、课程内容、负责人。5、效果评估流程。这五步基本上就可以了,这些内容你要形成一个文件,根据公司情况确定是季度计划或半年计划或全年计划。如果以前都没有做过,最好做季度计划就可以了,后期根据执行情况再做调整。形成文件之后提起让各部门会签意见,老板审批,
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2018-08-24
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