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SMlanny

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  • 以前没有学习过人资的专业知识,对整个框架也没有多少了解,初次踏入人力资源管理很迷茫。现在下决心,想把人资管理攻克下来,5年内(截止2021年)能成为一名年薪十五万的人资管理经理。
  • 账号信息 茅龄 3196 天 三茅学号 1601353928
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私营企业老板不重视员工,只在乎利润。作为人事管理该如何应对?

一姐们的情况是这样的,公司的“前身”是国有企业,2006年被现在的老板买下,改为民营企业。公司的高层管理基本情况是这样的:大老板、总经理、生产副总、财务总监、销售市场经理等,全部都是大老板他自己亲戚或者朋友。据说他们这些都是股东。公司的规模不大,人员全部配齐的话也就120人。大老板很少在公司里,一年最多也就3-4次这样。所以公司的大小事情,都是由生产副总决定。总经理(大老板的姐夫)不管事儿,上班很不规律想上就上,基本上白天不上班,晚上玩游戏。公司基本算是没什么规章制度的,职位分析、员工薪酬政策等这些都没有,员工手册是2006年的,里面的内容现在看来,很多都没有在实际工作中执行。比如员工的福利、假期等这些都没有按照手册里写的执行。员工医、社保需要入职满一年才给缴纳(有很多教老员工自己也不愿意交所以公司也没给他们交),公司里所有员工都没有签合同,本来是要签的,副总说不用签了,就是担心合同里的各项内容特别是员工享受的权利,如:国家规定的假期、年假、婚假、产假、加班报酬等这些方面吃亏(因为公司的员工现在都没有年假、产假等,凡事请假就要扣除当天的工资;国家规定节假日都是打折扣的,若规定放7天的,公司放三天,多
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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