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求高人指导如何谈降职降薪

公司是制造企业，很多员工跟了公司一二十年了，担任着车间的管理，一方面：公司近几年一直在推进技术改革，但这些干部的思维固化，要求落实的事情，落到执行很难，所以公司考虑调岗降薪，另一方面是车间形成小团队，经常把个人人员丢给老板，说这个人表现不好或者跟车间合不来。但公司又不愿意支付经济补偿跟他们协商解除。所以就丢给人事，跟员工谈调岗降薪或者降职降薪。没有明确的岗位薪酬制度，没有明确的绩效考核，没有明确的岗位职责，跟员工柔性沟通，都不同意，有点感觉明明知道不可为或者很难为，但非要为。以什么方式来谈，或者有没有一些操作上的技巧可以指导指导。

开发设计人员薪资方案如何科学设定

没有接触过薪酬这一块。老板临时丢任务，只能接。公司背景：没有完整的薪酬体系，不存在年度规划之类的，所以薪资调整要嘛你特别会叫，搞定领导，然后领导在老板开心的时候搞定老板，但幅度不大。要嘛你升官了，这种情况就是猛加。需求背景：1、开发设计动力不足，原创新品推荐少，客人订单下滑；2、图纸集中期，图纸输出不及生产，延误严重；3、部门薪资动荡；4、同行业对比相对低，但老板又不想直接加工资薪酬模式：2年前是固定工资+加班费；现在是基本工资（按能力）+图纸计件（取消加班费）；图纸计件产生不良影响：图纸不良居高，部门经理经常在做图纸。当然你可以说那管理就不对，这个也是公司一个很大的人力问题。设计要求：按图纸输出数量+质量求大侠指导，如何能保证薪资有竞争力，能调动员工积极性，又能保证工作质

一个没有人事管理文化的制造业公司该何去何从

老板目前年龄70+，白手起家，传统生产制造型企业，现在公司管理人员300、工人1200，合计1500人左右，营业规模4个亿左右。基本没有企业文化，或者常被大家提起的就是做得多、错得多、罚得多。公司有组织架构，人事行政、业务、研发、生产、财务等部门。整体人员素质偏低，主要是跟了老板十多年的老臣，缺乏管理经验，到总字级的也都是在做具体的执行，基本没有管理理念，人事部门也是空设的部门，只会负责生产员工的招聘，貌似老板对人事部门的人事也仅限于此。当前的情况是，工作推不下去，从老板层出发的要求，到总字级，没有再宣导传达要求下去，或者就直接简单粗暴的以老板的口令强制要求下去，基层很蒙，不知道做的目的也不知道用什么方法来做；另外面对基层的执行也没有监督检核，出了问题就问责，或者让职能部门建立管理方案来管。困于这样的情况，在知道老板慈爱员工，在人事调整可能性不大的情况下，选择了管理能力的培训，从基础的管理能力训练开始搭，虽然推得很累，但是看到大家的分享还是有一定收获的。但问题来了，老板的心理始终不认可培训，认为培训是理论一套一套的，老师讲的永远是课堂的（虽然每次课的情况都有反馈，包括培训后大家分享的案例或者改善）。