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阳光书屋徐杏环

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咨询顾问

  • 咨询顾问老师,国家公共营养师,多平台营养美食博主,“环环美食营养师”品牌创始人,广东健康讲师大赛前三十强。擅长人力资源开发,职业规划和培训模块。"越努力,越幸运",梦想着一间洒满阳光的书屋。个人公众号 & 视频号:环环美食营养师,今日头条号:环环美食营养师
  • 擅长领域 培训管理、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 3171 天 三茅学号 1602385533
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公司离职的人数比招人的人数还快?怎么办?

“选,育,用,留”是一个需要系统管理的过程,招聘是其中一个环节,但往往其中任何一个环节出了问题,都会对人员去留产生影响。可以尝试从以下方向思考:1--分析一下人员离职原因,公司层面(如福利待遇,企业文化等),个人原因等等各占比例;2--在识人方面,可通过一些科学的测评方法或识人术分析一下性格特质与岗位特征的匹配度,并与用人部门一起沟通确认用人需求,以及在面试交流时适当与对方简单交流一下他/她的个人职业规划;3--拓宽招聘渠道:网络/现场招聘,HR群/微信群,内部人员推荐(试用期过后给予推荐人一定奖励),朋友圈推荐等等,多渠道齐下及时补充人员。另外要做到长远良性循环,在育,用,留方面需多管齐下:1-做好员工入职培训,尽快融入企业文化;2-除了入职培训,可适当跟踪一下人员在用人部门的发展,根据不同情况与用人部门协商进行适当的技能培训;3-为员工营造良好的企业文化氛围,如读书分享会,经验交流会,费用低但效果佳;4-尽可能与员工一起做好个人职业规划,明晰职业通道带来希望;5-做好离职面谈,分析原因,用图表数据及时向上汇报,并给出提升改善建议;6-必要的激励措施进行激励,对做出成效业绩员工进行物质+精神激
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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