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H白先生

H白先生

经理

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 招聘管理、员工关系、人力资源规划、行政
  • 账号信息 茅龄 3128 天 三茅学号 1602517877
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HR怎么改变15年的企业?

我来这家公司9个月了,也是第一次从事人事工作;目前这家公司已经有15个年头了,之前是一家小公司(20人左右),现在公司170人,5年-15年老员工占全公司人数的26%,在这段时间我发心如下“病态";1.培训;公司要求非技术人员,人均全年培训16个课时,技术人员人均14个课时,并且和KPI挂钩,这个做完HR岗,我认为是对的,从公司实际情况来说,就行不通,有的员工366天,312天在外地,(我们公司属于工程公司,一个项目短的半年,长的几年,工作强度都比较大),现在年低了,课时不够的作假非常厉害,领导也睁一只眼闭一只眼,在我的了解,他们工作确实很辛苦(看书,微信等培训也不能开展,他们工作地点都是保密的,没有网络),所以我想2017年根据公司时间情况进行调整,请各位大神支支招。2.员工的状态:公司老员工比较多,工作懒散情况比较严重,同时,公司部分领导也是在公司制度之外,让我做HR很为难,例如:自己加班自己审批,做月度考勤,发现他迟到了,他就填异常考勤,同时自己审批·····上面领导也不管,我也经常开展一些培养企业文化的活动,有“甜头”的都参加,做事的没几个。遇到这样的企业,作为HR,怎么改变它!马上要写年终报告了,我想法是,直接提
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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