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潘波波

潘波波

专员

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 员工关系、经营管理
  • 账号信息 茅龄 2984 天 三茅学号 1605841644
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企业表面看上去氛围很好,但是实际都是小个体,怎么破

我们公司电力电子行业的,公司是初创型企业,企业有20多人,公司只有我一个行政兼人事,六大模块全部负责外加行政,小到倒垃圾,大到体系建立。我到这家公司一年多时间,原来没有什么人力方面的背景,到公司多半考自主学习。下半年开始,公司因为各种项目延期交货,开始压力变大,由于行业原因,项目的资金压得太多,导致资金不流通,强压情况下,公司的员工关系愈演愈烈。很多人秉着,这不是我的职责范围或者我就拿那么点钱要干那么多事为借口推脱工作。爆发点就在最近,公司采取弹性上班制,9点到10点打卡即可,某天9点30分了,但是由于没人开门,全体技术部都坐公司门口,未上班,也没有反馈这个问题,后续我问了,他们很坦然地跟我说,这不是我的工作,今天就算一整天不开门,我也不会去开门的,这不是我的问题。(其实钥匙就在楼下阿姨那里,去拿即可)这件事严重刺激到了我,我开始跟领导层反馈问题,但是长时间得到的回馈是有问题,你的解决办法我们同意,但是首先核心员工要先把担子挑起了,对于一般员工我们要以开导为主。慢慢觉得这样一个老好人的公司很打击大家工作积极性,现在公司开始出现两极分化,核心员工不但要做自己的工作还要为一般员工扫尾,而一般员工觉
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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