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秋云飞

秋云飞

主管

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 账号信息 茅龄 3041 天 三茅学号 1605421671
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我们现行组织架构有问题怎么办?

我们公司属于高精制造行业。以前公司小发展快,主要靠人治,现在大部分的管理人员都是从一线提拔上来的,包括总监等高管职位,几乎没从外面招过管理,总经理之前也是做业务的。我进厂也有几年了,由原来的80人发展到现在有300人左右,我们大多数岗位都是操机人员,老大对技术比较重视,但是他也意识到现在管理出现了问题,效率低下,人心涣散,大部人靠自觉去做事。我感觉可能由于我们之前提拔管理重点考量的是技能和人品,所以也只是靠这部分核心技术人员用身体力行去感染和带动周边员工,近两年不知是用人问题还是环境变化问题,导致这部分人影响力越来越小,越来越多优良的技术人员抱怨工资待遇不公平、不受重用、感觉不到优越感、付出没有收获而离职。已有制度常常出现执行不到位的情况,新制度也3分钟热度,各部门相互推责,都不愿做“坏人”。部分部门出现老好人,部分部门出现仅靠不断涨薪来拉拢人心。涨薪也是各部门负责人和老总拍脑袋做决定,无任何书面依据,之前定制的薪资制度经过N+1次例外后变成废纸一张,涨薪给谁涨、涨多少都是要严格保密的,且常常出现通过用大幅度涨薪来留住员工,所以出现想涨工资就来拿辞工单的现象,用员工们的话说叫“会哭的孩子有奶吃
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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