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贾乐

贾乐

经理

  • 笔名贾乐,HR实战专家,二级人力资源管理师。具有丰富的人力资源管理和企业管理实战经验。致力于中小企业管理实战与人力规划,欢迎同行互动交流。
  • 擅长领域 招聘管理、员工关系、人力资源规划、培训管理
  • 账号信息 茅龄 2931 天 三茅学号 1607343839
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企业效益不好暂停招聘 招聘人员应该做些什么

这就涉及到一个人的职业规划了,有这么好的机会“又不失工作,又有光明正大的时间来做自己的事(部门负责人也有没给我们安排其他的公司,只是说让我们自己找一些事情做,别闲着)”。对于初入职的人员这是很好的契机:1、本职的招聘工作:A、从以往的简历中总结,可以分为:已面试但未成功、未参加面试但符合公司要求等类似的表格,表格按月份分;B、表格中使用图文并茂,尽量使用圆饼图按百分比区分,具体的怎么实现网上有很多大量的实例图参考;C、从以往成功入职的人员按职位或岗位做一张表格,包括目前在职人员数量、已离职人员数量、男女比例、学历比例等;D、根据以上二份表格,制作一张每年度离职、招聘高发期和淡季;E、依据以上三份表格,制作年度、季度招聘计划;F、将以上四份表格(这几张表做出来让人一目了然需要下功夫的哦)提交给你负责人,相信你会收到意外的惊喜。2、本职外工作:完成了第一项工作,如果还有时间,接下来就可以实现自己的小梦想了。在这样的人数众多的企业,每个岗位都是按部就班,很少接触到其他岗位的实际性工作,偶尔帮帮手也只是逢场作戏,不会有真实的提高,同事也不会让你做实际的工作。人力资源的其他工作含有:培训、员工关系、薪酬
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2017-11-03
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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