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爱喝水的鱼

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专员

  • 在HR界混了几年,越来越觉得,江湖之大,水之深,所以更需要学习,偶然看到三茅人力资源网,就登录看看。刚刚进群,请各位前辈多多指教。
  • 擅长领域 招聘管理、培训管理、薪酬、绩效管理、员工关系、人力资源规划、行政
  • 账号信息 茅龄 2972 天 三茅学号 1608180035
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公平与绩效间的两难抉择

深圳威斯达科技是一家集生产、销售、研发于一体的电子有限公司,现有员工3500人,其中党政管理人员23人,经营管理人员975人,专业技术人员2326人,特殊人才176人。公司于2005年初开始启动绩效管理计划,为了强化管理的科学性,确保绩效管理的有效性,专门成立了绩效评估小组,绩效评价小组成员主要来自于公司高层领导、人力资源部及几个部门经理共七人组成。分析公司现有人才状况后,绩效评价小组决定先根据各类人才的工作性质、工作内容、特点和工作环境的差异进行分类建库,大致分:党政人才信息库、经营管理人才库、专业技术人才库、特殊人才信息库四大类。建立了员工信息库后,公司认为根据不同类型人才的特点,其绩效评价内容也应该有所区别。对于党政人才,主要从德能勤廉四个方面进行评价;对基层一把手的绩效评价,主要评价科学决策能力、驾驭能力、开拓创新能力等几方面,同时把年度目标和任期目标完成情况结合起来;对于经营管理人才的评价,以创新精神、创造能力、经营管理水平为核心,重点评价部门效益实现情况、员工积极性调动情况;对于专业技术人员的绩效评价,重点是技术攻关完成情况及为公司带来的经济效益;对于特殊人才,则采取一人一法的评价原则。由于一
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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