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云中轩

云中轩

经理

  • 人,总是要不断的学习>>实践>>总结经验,才能成长……*_*
  • 擅长领域 招聘管理、培训管理、绩效管理、员工关系、行政、职场指路
  • 账号信息 茅龄 4642 天 三茅学号 111027753
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事业部制公司只重视财务指标,HR该如果做

个人觉得你在的既然是私企,那注定要以老板的价值观为工作的依据。所以,首先你一定要了解老板想要什么,关注点在哪里,比如他希望的就是公司盈利,那我们就要按盈利的思路来调整人力资源部的服务,如果他希望的是扩张,那就把主要精力放到协助扩张的组织构建上来简单地说,做HR,不是做你觉得应该做的,而是做能够推动实现老板目标的事情,特别在企业快速发展时期,想要面面俱到是不现实的。作为HR,时常要站在老总的角度看问题,然后再理出可以实现的几个解决方案,然后去和老总沟通。比如部门冗余和不愿意培训的问题,你直接以这两个理由建议,不管你拿不拿得出证据,首先部门负责人听到后就是抗拒的,公司领导如果观念不够先进也是觉得无所谓,但如果你以公司支出超支,业务发展过慢,利润无法达标为引子提出,l老板就比较容易接受;向部门经理建议类似部门工资承包,自负盈亏的方案,以很可能增加收入的引入去沟通,他也会比较容易心动对于你来说,自己的定位应该是HRBP,不如多深入了解各事业部的具体流程和企业的盈利模式,真正懂了乃至能帮上忙了,你的意见才有力度,才有人听。以上仅为一家之言,敬请指正。
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2014-07-09
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