婉清和的个人主页

说变就变的领导怎样适应

我是一名薪酬人事，负责工资和社保，我的主管50岁左右女性。我入职公司大概半年时间，逐渐发现有的事情之前请示过主管，后面主管她不知情。或者之前请示是一种结果，之后主管又说另外一种结果。在工作中让我很难办，有的时候因为工作请示变化的原因，主管总是把责任往我身上推，说她之前并不知情。现在我的疑问是：1、由于此工作经历较短，我觉得对于我下一份工作并不能很好解释离职原因，所以不清楚到底离职对我有没有利2、如果不辞职的话，怎样与这样的主管相处，并且保全自己。

困惑帖：真心向大家请教：遇见难搞的业务领导怎么办

最近公司新来了一个市场部总监，他这个人就是满嘴瞎话，跟老板当面一套背后一套。有的时候他交代我们做的事情，跟老板说的不一样，造成了现在他交代事情我们执行不了，必须要请示老板才能去执行的现状。而且他对于手下员工有职位调动、降薪等等不会提前通知员工，要等我们发工资的时候，员工都来找人事部理论，造成人事与员工关系紧张，员工无缘无故被减了工资，直接领导也没有提前告知，把气都往人事部撒，人事部背了黑锅，当然不服气，结果不欢而散。还有就是这个市场部总监经常会跟老板告状，比如有一次，他决定给员工降薪，但是没有提前通知员工，人事部也没有得到职位调动的消息，只是按照公司要求减了员工工资，员工找人事理论，人事部也并不知道公司领导是怎么安排的，没办法给答复，接下来一个月，这个员工天天来人事部骚扰人事，这个市场部总监确并没有给员工合理的解释，还推脱说谁给你算的工资你找谁。结果人事不堪其扰，拉黑的员工，这个总监马上就去跟老板告状，说人事不作为，还拉黑员工。综上几个问题吧，本人有想法不想在公司继续工作了，这样下去，公司只会乌烟瘴气，本人又没有超高的情商化解这些是非，请问大家到底如何是好？

公司内股东的亲戚如何管理

大家好，我们部门有一个股东的亲戚在做行政，我是一个小主管。今天我让她处理一个员工宿舍退房的事情，今天不退房东还会加收一天的房租，她以房东事多为由，就是不去退房。我问她，那今天的加收的房租谁出呢，她告诉我明天跟房东见面再说。请问这样的员工如何管理？

招聘成本是多少？

大家好，我是一个小小的人事主管，我们也是金融小微企业，由于金融行业人员流动量大，我们招聘的员工也比较多，所以招聘费用就挺高的。今天我算了一下，大概一年需要6万，每个月我们的招聘入职人数在20人左右。我想问一下这个花费多吗，其他金融公司招聘的花费是多少钱？

关于自我充值提升

我感觉自己现在需要学习地方很多，然后需要阅读的书籍各个领域的也有很多，家里也买了一部分，但是每次一翻开就看不下去，我想问问大家是不是都有这种情况。我真得很想看，但是强迫自己读要么就是读了没忘脑子里进要么就是一页读两个小时，这样怎么办？如何克服？

员工不听话怎么办

我是一个人力资源小主管，带领三四个专员为公司做招聘和基础人事工作，我一直有个困惑就是如何管理下属。问题一：安排工作，她们有时候会拖拖拉拉不愿意去。问题二：所有的事情都要你亲力亲为，只要你不问，她们就不做。问题三：如果她们没有按时完成工作，让她们做完再下班或者现在立刻马上去做，就甩脸子，摔摔打打的。问题四：如果我故意放手让她们自己去搞定，那绝对弄得乱七八糟，半天的事情，用两天还搞不定，最后还得我来处理。问题五：这些员工里面，有一个是股东的亲戚，所以没办法开除或者怎样，就因为这一个人，大家都跟着学。我本人也是女性，我不想搞得自己每天像灭绝师太一样去管理她们，但是柔和的方式她们又并没有执行力，这怎么办？