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通信工作类的岗位都有哪些?求相关资料

公司背景:2017.6月份,原有的消防工程业务公司、系统集成业务公司、通信工程业务公司、新能源工程业务公司合并成立了现在的公司,公司的领导对公司的组织架构按照机关部门+业务部门的方式进行了划分,业务是按照地域来划分的,每个区域基本上都有上述几种业务。人力资源管理的背景:公司合并前是没有正规的人力资源管理的,只有一个行政管理部门,负责基础的人事工作。上述的几个公司都没有做过岗位的梳理、工作分析,没有进行过系统的人力资源的规划。公司的要求:合并后,公司成立了人资部,希望公司能够统筹的管理员工,近期的目标是进行岗位梳理、确定岗位职责、为以后进行人才发展、绩效考核、薪酬、晋升、招聘等模块工作的开展提供良好的基础。但是在确定岗位名单、梳理岗位职责的工作中,我有几个困惑:1.合并后的公司,组织架构已经确定,不可能因为要做岗位梳理就再进行调整。原来的公司业务已经做了十多年,我们从公司层面再进行工作分析是否合适?2.现在公司的业务类型特别多,而且每种类型的业务所应设置的岗位职责差异也很大,所以我想按照业务类型来分别梳理岗位清单是否合适?比如:项目经理(消防业务)、项目经理(通信业务);3.现存的情况是:不同的

如何将职能部门的考核指标量化

公司是一家楼宇智能化、消防、通信等行业的集成安装的工程公司,但目前也希望不断的提升科研能力,有自己的产品;公司有一个企业发展部,该部门的主要职责:1.公司资质、个人资质的办理、延续、升级、新增;2.公司营业执照的年审、变更;3.维护政府部门、行业协会、科研院校的关系,申报有资金支持的政府类项目、基金、计划、专项;4.提升公司科技创新能力,管理公司内部科技研发项目;5.加强与国内科研院校的联络,促进企业产、学、研合作及科技成果转化;该部门为职能部门,但是会给业务部门提供很多的相关支持,公司希望通过这个部门的运作提升公司的科研能力;现在公司想让人力资源部做2017年的考核方案,我们需要与之签订目标责任书;公司一直没有正规的绩效考核制度和方案,今年是首次提出,我们想在做目标责任书的时候先把主要的职责进行指标化,但是不知道怎么指标化更合适,请教大家给出出注意,谢谢!PS:目前公司的年度目标一般就只是关于收入、回款、合同额、利润,关于科技能力提升到什么程度、一年要拿多少个项目都是没有明确的规定的,最多也就是很虚的提一下让提升、让争取获得合作、拿到扶持项目和资金,其他的也就
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