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我爱土豆

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  • 喜欢挑战性事物,学习能力强
  • 擅长领域 绩效管理、行政
  • 账号信息 茅龄 2878 天 三茅学号 1611107367
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绩效要怎么考核?积分制要如何使用?

1、我无法理解将工作细化后用积分的形式记录业绩,积分多少代表为公司做出的贡献是多少:PS:我个人认为为公司贡献多少不代表他做了多少事,而是为公司产生了多大的效能。打个比方说,采购专员他为公司采购办公用品,不是说他采购了这些物资就是为公司有贡献,而是从公司的角度,采购的产品质量提升、成本减低才是为公司产生价值,为公司做出来贡献。如果他只是做了那些事,我会将它理解为领取这份薪水他必须要做的工作,那是他的义务,不是贡献。结论:(1)不赞成将日常工作细化列成积分,这样可能量达到了,质不一定达到,个人觉得这样的积分形式适合用在工厂(2)如果你只是想保证量达到,那把当月的工作计划一列,任务下发到经理,没达成的对经理给与一定处罚,由经理去监督、管理下面的人,这不也达成效果了,为什么一定要用积分,太耗人工成本。2、关于其他的行政工作要不要做?没有考核,没有肯定,没有成就感,那就不做了吗?PS:那是肯定不行的。行政工作做了等于没做?这个我不敢认同。行政是基础,很多工作没有行政作基础,不能安全、有效的开展工作,所以行政工作一定要做。虽然行政是在做最基础的活,但是谁说我们就不能对行政进行考核?行政说白了就是做服务,
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2017-06-02
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