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  • 昆明荣毅管理咨询有限公司 昆明荣毅管理咨询有限公司致力于为组织和个人提供经营管理、职业资格考前培训和专业技能提升。发展为集:企业设计、经营运作、组织咨询、战略设计、高价值人力资源服务综合性为一体管理咨询服务企业。 荣毅咨询坚持“驱动企业持续创造价值,综合提升企业管理水平”的管理咨询使命,助力企业经营管理。 交流微信:13629668254
  • 擅长领域 绩效管理、人力资源规划、考证、经营管理
  • 账号信息 茅龄 2843 天 三茅学号 1612569817
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企业内部培训究竟应该如何做?

一、根据人力资源管理部门中的工作计划:培训与开发部分精神和计划,针对性的需求领导意见,针对在职培训这块有哪些计划、那些预算、那些要求,因为这个HRP(人力资源规划)是你们领导做的,同时得到企业用人部门和企业决策层批准认可。二、形势发生变化,入职的员工都经过了入职培训,那么现在你就需要理一理员工情况了。首先自己做好一个在职员工培训计划,一本来说组织者和实施者都可能是你,要可操作。之后带着自己的想法与一线的部门领导传递一下政策信息,了解他们的培训需求,这个也是最容易见效果的。三、整理好大家培训需求:比如大家普遍需要进行计算机办公软件的学习,那就可以作为公司层面上的需求;工程师需要做某一方面新技能培训,那你可以为他们争取资源,当然也在你的培训计划内;把控好规模和效果,培训要科学合理规划。四、至于书本上讲的战略或是各种培训需求调查跟你实践没有特别大的关系,现在最急迫的就是弄清楚你们需要那些培训,有那些培训。比如销售人员,肯定是销售技巧嘛。你们也可以与部门人员编写一个:销售宝典-员工入职之后开始培训,入职一段时间在培训,固化人员技能水平提升,很实际有效,比起请大师讲课实用多了。也可以组织技能评优评
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2017-10-16
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