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【招聘话术】如何电话邀约中高层候选人？

【招聘话术】目前公司没有招聘主管或者经理，只有一个不是HR出身的HR总监，求助无门，有时候看到还不错的中高层候选人，尤其是销售总监这一类，不知道如何在电话里邀约，因为有的候选人特别拽，还没聊两句就直接问“你就直说，你们公司能给到多少”1.薪资：总监是不会把总监岗位薪资告诉我的，对方无论提多少，都说可以满足，因为销售看业绩2.其他福利：公司有股权分配，具体细则也是面谈；3.一般你们会问高层候选人哪些问题呢：如团队构成、汇报上级、过往业绩、求职意向，这些吗？感觉有些候选人根本就不想跟HR聊，上来就问薪资或者说，让你们主管来谈（我们并没有主管，总监是不屑于电话邀约的，她只会坐着等候选人上门面试）。但我们总监是不会告诉我们如何邀约的，因为她自己也不懂，每次跟候选人面试就靠扯谈，很多候选人也说，感觉得到她不是HR出身。我自己还是想了解一下，邀约中高层：1）具体要问些什么，让对方觉得我们是有诚意的？2）如果对方态度很差很拽，要如何委婉地沟通？谢谢大家

招聘淡季要如何保证招聘量呢

现在招聘淡季，市面上本来求职的人就少，我司对销售人员要求较高，本科+一年左右销售经验，薪资不算吸引，所以招人难度较大。领导找我谈，要我学习销售人员拨打失效池，把后台几百几千个曾经约过但没来面试的失效名单全部打一遍，说我不努力开发新渠道。失效名单其实一直都有在用，只要看到有刷新简历，我都会重复邀约。但领导的意思是，不刷新的那些也要不断地打，打到人家记住公司记住你。直属上司和我都觉得盲目拨打只是无用功……目前除了原有渠道，我们也在用内部推荐、候选人推荐、免费的其他渠道辅助，也想请教一下其他同行，除了原有的渠道，大家一般会用什么方法确保淡季的招聘量呢，谢谢

外派的HR如何做出成绩？

外省的分公司成立，公司让我外派过去支撑2个月左右，目前除了一个总经理之外没有任何员工。过去后主要负责招聘1-5个员工，前期协助做一些行政工作。平时做员工关系较多，我目前想到的工作思路还比较固化，想把这次外派当成我们人资部的一个项目去完成：1.为分公司建立起规章制度，如员工手册、审批制度、人事工作流程等；2.满足分公司招聘需求，招到HR后做好培训工作；3.因为分公司老总权力不算大，类似薪酬方案、招聘方案等是全部由总部管理的，因此这一部分工作暂时无法涉及到。我在总部的HR上级提醒说，这种工作思路太固化，制度这部分梳理得再好也是理所应当，这样开展工作没有办法出成绩；应该是在提醒我从业务部门出发，去思考工作创新的点。但最多只待3个月，团队组建最多也就5个人，我也不担保招到的人能马上出业绩……有些疑惑，还请大家解答下！

离职休息进修三个月，面试时怎么表达会更恰当？

从上一份工作离职后休息+进修三个月（想去外企或是合资公司，所以报班学了英文和PS）在一家外资企业的复试时，被复试的HR总监狠批了一顿：1.复试前半段一切顺利，该总监面带微笑、还说公司很欢迎爱学习的人；2.当她看到有休息3个月后就态度大变，后面一直很生气地说为什么不能在职进修、你这样的人就是自毁前程、怎么这样的人都能过初试、公司绝对不会要这样的烂人想请问：1.撇去其个人素质问题，离职后的休息期要怎么表述更恰当？我实在不想编什么养病的理由……2.先离职后找工作，是不是很多HR会觉得是懒惰、逃避？3.这是一家总部在上海的美资企业（我面的是异地分公司，总监是上海总部的），是不是外企对离职后休息，比较反感呢？感谢大家的回答

离职休息进修三个月，但面试时被批评了，怎么表达会更恰当？

个人背景：4年经验的HR，从上一份工作离职后休息+进修三个月（想去外企或是合资公司，所以报班学了英文和PS）在一家外资企业的复试时，被复试的HR总监狠批了一顿：1.复试时间约40min，前面的英文对话、自我介绍及个人规划等，该总监都很认可，面带微笑、还说公司很欢迎爱学习的人；2.当她看到有休息3个月后就态度大变，先问是否遇到职场性骚扰（她的意思是除了性骚扰、任何辞职休整都是不负责任的行为），然后就用了很多难听的话：毫无责任感、没能力、自我逃避等等，即使跟她解释了是在上课也没用，一直很生气地说为什么不能在职进修、你这样的人就是自毁前程、怎么这样的人都能过初试、公司绝对不会要这样的烂人3.前面正常的沟通大概30min，后面10min她基本都在骂，把我的工作经历都骂了一遍，还让我回去自我反省，并告诉我，我不可能找到好工作的。想请问：1.初试很顺利，初试的经理提醒我，复试的总监性格很奇葩，说话会很苛刻；但撇去其个人素质问题，离职后的休息期要怎么表述更恰当？我实在不想编什么养病的理由……2.先离职后找工作，是不是很多HR会觉得是懒惰、逃避？我的确是职业晋升不顺利，才希望停下来休整的，但对方不认可这个观点，一直说这种行为意味着

该如何与反复无常的上级沟通

个人感觉和直属领导存在很多沟通问题，想请教改进的办法，领导是HR副总：1.叫我帮她群发邮件通知工作下去，把内容拟好发给我；我会先检查一下，发现经常存在很多表述不清的情况，例如没有时间节点、对工作内容的上交方式等都没有标注，一一问清楚后，再修改了一份给她过目，她看完我的拟文后表示没问题，可以发送。但是发出去后，各个收件人总有会多种原因无法按要求完成，各种理由铺天盖地。最后变成通知内的规定都可以不遵守（如可以延后提交、要求格式A可以改成格式B等，反正对方能交就行），最后给人感觉是我这边的通知没拟好，而且经常这样，请问要如何避免呢？对于这个问题，我一开始特别傻，她发给我的内容就一字不漏帮她转发，后来发现常有疏漏导致通知发出去后别人会有很多疑问，所以我一般是收到她工作任务后，先自己梳理一下对这个任务的分析，如时间节点、要求上交的文件格式、是否需要盖章等等，然后跟她对一遍，但每次都是对完之后她看过拟文后没问题，其他人一有疑问说做不了完不成就可以特殊处理，给人感觉通知发下去也没什么执行力，诉诉苦就可以晚点做，感觉很被动；2.让我按A步骤完成某个工作，做好后质问我为什么不按步骤B做，一开始不敢反驳，后来经常

长期外勤又不得换岗，该何去何从

工作近五年了，跳槽后到了员工关系模块，入职后才告知要负责全公司的外勤工作（员工五险一金，入户，证照办理等），只要有外勤都要去跑，平均每月外勤三天以上，帮员工跑腿还得挨骂是家常便饭，领导的意思是我只做琐事没有亮点，不允许换岗，之前说好的外勤事务可以转交给部门助理也反悔了。部门团队氛围很好，领导人也不错，但总觉得自己做的并不是HR，跟人事事务员一样，与职业规划偏差越来越大了，考虑的发展方向是培训模块，之前已经考了三级证书，那我现在要何去何从呢？是继续坚持汇总出本岗位亮点，还是应该马上离职找到培训岗的工作呢？特别迷茫，因为不想再做员工关系了