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孟广桥

孟广桥

总监

  • 孟广桥,多家大中型企业人力资源管理顾问,30余年人力资源管理研究咨询经验,专长人力资源管理、领导力提升,出版《把面试做到极致》、《领导这样点燃你的下属》、《财富增长之道》、《卓越领导者》等专著。开发5+X人才甄选法;“自激式绩效管理体系”、“激励型薪酬体系”;效益第三极发掘与提升;创建“济强理论”、“舞台效应”、“涟漪效应”等管理理论。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、经营管理
  • 账号信息 茅龄 2734 天 三茅学号 1703442975
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怎么做好企业文化

这是一份某勘察设计院文化构建的方案,可以参考。勘测设计院核心文化提炼构建实施方案勘测设计院核心文化的提炼与构建以贴近实际、注重效用、以人为本、服务发展、体现需求为指导;遵循:延展性、系统性、严谨性、艺术性、易解性、操作性的基本原则;采取:准备与调研分析、草拟与提炼基础文案、定案与确立分项、解析与精确界定形成文本、宣贯与溶解落地、评价和调整等六个步骤进行。第一步:准备与调研分析阶段1.成立企业文化构建工作小组,成员为公司中高层管理人员,由院长担任组长,主持全面工作;天骐卓越专家担任指导总监,负责构建的技术指导、方法培训、疑难问题处理等工作。2.对工作小组成员进行核心文化构建培训。主要目的是使小组成员了解企业文化的概念及本质内涵,了解企业文化的主要内容,掌握构建的基本方法和要求,取得认同与支持。3.讨论确立核心文化的主要内容:1)企业愿景、使命;2)企业核心价值观;(具体内容:对待客户;对待设计;对待组织或团队;对待人才;职业道德等)3)战略规划(十四五规划);4)二级内容,包括:客户理念、竞争策略、经营哲学(理念)、人才理念、质量理念、设计理念、管理理念、员工行为准则等;5)核心文化概念与理念的

个人成就

已被 1,734 人关注

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

获得 6,368 次点赞

获得 80 人打赏赞赏

获得 1 枚勋章

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