司马相如64667的个人主页

女员工生二胎影响公司运营

第一，建立上报机制。如果员工打算生二胎，不管怀没怀上，本着对个人负责、对企业负责的原则，都要提前向公司上报。针对提前向公司上报备案的员工，考虑形成一个机制，以便对她们在福利待遇方面给予更多的保障：员工提前上报后，公司对相应岗位进行人才储备，女员工在备孕期间的休假、产检，以及后期休产假时都可以有相对宽松的自由时间。为鼓励员工定期上报，可以采用月报制度，每个月片区汇报到分公司，分公司汇总到总部，因为涉及到产前、产中、产后假期的优惠政策，员工们一般会比较配合。　　第二，加强人才储备，根据最新的上报情况，扩大招聘比例。与此同时，着手进行人才梯队建设。在针对晋升、末位淘汰、绩效考核的基础上，新增针对生育二胎的情况，提前在每个岗位上增加储备人才，并紧锣密鼓地进行培训、实习、代教等。　　第三，增加储备人才必会导致人力成本增加，通过改造公司内部流程压缩成本。　　技术改造方面，引进新的技术与机器。比如人力资源部以前的机器比较落后，需要的人员较多，公司可投入一定资金更换机器，加之运用ERP系统，可以节约一部分人力成本。　　业务流程改造方面，调整绩效，鼓励一人多岗，或者将某些岗位的工作范畴相应扩大。同时加强轮

新成立的公司，公司都应该有哪些制度？

新建的企业要根据本企业规模、性质和实际情况来编制规章制度，1、策划管理体系设计企业管理体系要确认组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件2、编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系）。企业管理体系，是由多个分项管理体系组成，重点应对质量管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系等，进行详细地描述，所以在设计和确认企业管理体系时，要充分考虑这些分项管理体系。这样制定出来的企业规章制度就比较全面，而且效果好。公司考勤制度员工工作职责员工基本作风制度员工出差报销制度员工工资制度（请假，加班，产假，节假日放假）最基本的，以自己公司需要来制定制度，慢慢完善就行了欲了解更多行政小问题，吐槽行政之压力可以关注“行政汇”公众号

更换法人章

更换企业法人章手续如下：　　一.客户提交的资料　　（1）法定代表人或单位负责人办理预留公章/财务专用章更换时，须向开户行出具　　1.原预留银行印鉴卡、　　2.开户许可证正本原件、　　3.营业执照正本原件　　4.以及法定代表人或单位负责人的身份证件原件和复印件1份（授权他人办理的，还应出具法定代表人或单位负责人的身份证件及其授权书、授权书可参照“法人授权书”格式。被授权人的身份证件原件和复印件1份）。　　5.无法提供原预留公章或财务专用章的，还须提供相关证明（如公司名称变更企业需提供工商部门出具的公司名称变更核准通知书；企业遗失印章的需提供遗失登报公告、司法部门的相关证明文件等材料）。　　（2）　　1.变更预留印鉴中的个人签章时，法定代表人或单位负责人身份证件原件和复印件1份（授权他人办理的，应出具法定代表人或单位负责的身份证件及其授权书、授权书可参照“法人授权书”格式。被授权人身份证件原件和复印件1份）。　　2.预留印鉴是非法人或负责人印鉴的,需提交预留印鉴授权书,可参照公司业务授权书板块下的"预留印鉴授权书"格式,和被预留私章人的身份证原件和复印件1份　　二.客户填写资料:　　1.客户在柜台领取空

作为行政，工作前景是怎样的？

行政本身就是个不能期望前景的工作，正常的晋升通道是行政助理/专员-行政主管-行政经理-行政总监-公司管理层（副总裁及以上），这条路十分漫长，正常的话，三年才到主管，五到七年晋升经理，十年磨到总监，这算仕途顺的了，很多人干行政那么多年，还是主管级别。另外，业务部门是赚钱的，行政部门是花钱的，作为后勤服务部门，薪资是所有职能部门里面最低的，尤其是行政部门的司机、前台和保洁。行政是个无过便是功的职业，勤快是一天，懒散也是一天。行政在别人眼中是最没技术含量的，除了公文管理和档案管理稍微有点技术，其他工作谁都能做。所以很多其他部门员工会转到行政，但行政很难转其他技术业务岗位，退役军人转行政的尤其多，关系户到行政的也多，行政部真是个小江湖。所以楼主要期望高薪的话，还是奉劝转行或者搞搞副业。正统的行政就是公务员，政府部门工资也低，但以前有很多隐性福利，最重要的是政府公务员有权，可以借此获得社会地位，这也是普通人所期望的，但企业行政就没有这个权了，权已经分化了，分给了管理层和人力资源部门。有些技术业务人员会选择转行政，因为他们赚到了钱，觉得到处跑太累，行政是个稳定、不出差、加班少的活，所以会想过过安稳

我们公司最近招聘特别的困难，寻求招聘技巧？求各路大仙指导~

1、对公司的职位本身定位要正确：哪些岗位可以用应届生（通常我们认为经过培训3个月后可以上手的岗位，可以让应届生来做）；哪些岗位可以用1~2年工作经验的人，哪些岗位需要可以领导团队的人？2、公司内部是否有晋升体系：半年后现有的人员能进步到什么水平，1年后我能有多少可以管理团队的人？3、然后，才是进行外部招聘：定位明确（参考1），应届生我要什么专业的？哪些学校有这个专业？哪个学校的专业生最靠谱？，1~2工作经验的通过网站招，是否有该岗位比较知名的专业网站？（比如IT类的CSDN；HR的各大HR网等，其次才是51，智联；我本人不上51和智联，但是专业网站我会固定时间上去学习）希望对你有所帮助欲了解更多行政知识，提高个人技能请关注微信公众号“行政汇

考勤突然捉紧，员工出现各种状况

先大力宣传，然后给一周时间适应，一周后严格执行，不执行就按旷工执行，该狠时要狠起来，不然制度依然不会执行起来~欲了解更多行政小问题，吐槽行政之压力可以关注“行政汇”公众

如何与人沟通

同感，我还是个工科生，我们领导说我与人交流简直比爷们还爷们……多学习多联系吧~欲了解更多行政小问题，吐槽行政之压力可以关注“行政汇”公众

工作太闲怎样充实

要是想在行政行业干的长久就多学些行政方面的知识，下些电子书啊、课程等来学，考考证；要是没有打算，可以找找感兴趣的领域去学习，最好还是考考证~欲了解更多行政知识，提高个人技能请关注微信公众号“行政汇

做了三年的HR，行业不一样该不该跳槽？

餐饮的行政人事工作确实不好做，你可以查查资料问问这行业的人的工作和你想象的出入大不大，若觉得餐饮那个前景很好，你又很想再拼一把，可以尝试~加油~欲了解更多行政小问题，吐槽行政之压力可以关注“行政汇”公众