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龚振

龚振

经理

  • 实战派管理咨询师,专注于解决最根本、最具体的企业管理问题,在专业的领域里楚楚动人。个人联系QQ:151275529
  • 擅长领域 招聘管理、薪酬、绩效管理、人力资源规划
  • 账号信息 茅龄 2700 天 三茅学号 1704059432
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如何提高公司凝聚力

你好,如果你学习过管理心理学或者组织行为学,那么这个问题是很简单的。在下不才,MBA的内容都学过一遍,在此发表一下我的观点。首先,要分析一下影响公司凝聚力的因素在你们公司是否存在,我归纳为以下几点:1、每个基层组织的规模,一般来说,一个业务小组的人数在7-8人的时候,凝聚力最好;2、跟你们直属领导的领导风格有关,如果你们领导喜欢搞一言堂,那他的团队凝聚力一定好不了。如果你们领导的管理风格是民主集中制(我党政治智慧的结晶),那么凝聚力就会好很多;3、过去成功的经验。你们这个团队过去如果有过成功的经验,不管是大成功还是小成功,只要获得过成功,他们就有了把知识转变为价值的能力,有了这个能力再善于总结,就会创造新的成功。这样的团队是有凝聚力的。4、外部竞争和挑战。竞争和挑战越激烈,团队凝聚力越强。(要让团队成员感觉到激烈,如果事实上很激烈,但是他们感觉不到很激烈也没用)然后再谈谈提升凝聚力的做法,我归纳为三个:1、树立勇争第一的企业文化。不管在什么行业,人们只会记住第一,不会去记第二。例如,大家都知道现在世界最高峰是珠穆朗玛峰,那么有谁知道世界第二高峰叫什么?其实世界第二高峰是乔戈里峰,海拔8611米,仅仅
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2017-04-20

非HR专业出身,工作3年了,职业规划该怎么走?

你好,我先总结一下你现在的情况:1、人力资源所有模块都涉及;2、每天不停的招聘人员;3、核算工资;4、按公司要求培训计划来监督执行,并检查培训效果;5、组织员工活动以及其他服务性工作;6、未婚、未育。简而言之,三个字:忙茫盲。看起来,你工作确实很多,非常辛苦,但是HR真正有价值的工作你并没有做。以招聘来说,每天招聘量这么大,说明你们公司管理问题很多,留不住员工,为什么不试着去解决这些管理问题呢?再说培训,你是按照公司做的培训计划来执行,有没有想过公司制定培训计划的目的是什么?培训的重点是什么?如何去改进,做得更好?再说核算工资,仅仅只是确保工资和提成按时发放吗?有没有去分析一下员工的薪资和考勤数据?一个员工本来从不迟到,可是某个月迟到很多,这种反常现象有没有去跟进?有的员工加班很多,结果收入却很少;有的员工收入很高,可是基本在混日子,这些问题你有没有去跟进?员工的付出和得到的回报合理吗?其他服务性的工作,例如员工活动,有没有关注哪些员工关系比较好,总在一起玩,哪些员工组个队都很难?公司的车辆是哪些人在用?用做什么用途?员工餐好不好吃?员工宿舍的情况可以反映出该员工的素质,哪些员工素质高,哪些员
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2017-04-19

不涨工资的原因是什么?

不涨工资的原因,我归纳了一下,大概有三个:1、不想给你加。出现这个情况,要么是公司整体经营情况并不好,或者是老板觉得给你开这个工资已经够了,你如果不干,找个人来替代你是很容易的事。2、有顾虑。出现这个情况,有可能是因为有一些跟你工作性质或者是功劳差不多的员工没有加工资,如果给你加了,其他人也要加,这样一来就让老板很为难;也有可能是想给你加工资,但是找不到加工资的理由。3、忘记了。出现这个情况,说明你们老板对下属的了解程度太欠缺。总结一下,公司一直不给你调薪,你如果主动去找老板谈要调薪,成功的几率也只有三分之一。如果谈薪失败,你就很尴尬了。这个时候,看一下你们其他调薪的人是怎么调薪的?是老板主动给他们调薪的?还是他们都去找老板谈,老板才给他们调薪的?如果是老板主动给他们调薪的,那没有调你的薪,你去找他谈,也不会有好的结果。如果都是主动跟老板谈,老板才调的,那么你们公司的风气就是这样,你不主动,就没有调薪的机会,这个情况要主动去争取。同时建议你多学习一下人力资源的专业知识,提升自己的专业度,也为你以后找工作增加一份筹码。最后,祝你调薪顺利,生活愉快!o(∩_∩
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2017-04-19
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