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如何提高企业中层领导的管理意识？

1.今后再有类似的工作，可以先让各部门出个预案；2.出了问题后，有没有专人总结，总结发所有管理层知晓；3.管理意识可以找外面的老师做培训；4.安排公司内的这些领导层在老板面前做头脑风暴，今后怎么提升自己的管理意识，做好会议纪要然后邮件；5.管理层遇到什么管理困难，如何反馈给人事，人事又可以在力所能及的范围内给什么意见，可以出个工作流程。感觉这老板有点缺心眼，让你给领导层培养管理意识，直接让你上手当管理层得了。再说不同的岗位需要的管理人才不一样，稍微一做不好，还可能狗拿耗子或者有出风头的嫌疑，总之，祝你

直女怎么办

跟你之前的情况特别像我可以让老板唱白脸我唱红脸但是老板感觉我能力有但并不信任我所以最后还是没扛过一帮之前算是得罪过的人的跟前公司saybyebye了到现在也基本上没改得了这个特性不过我隐藏好多也可能是经历的多了好多事儿看开了所以比之前说话和办事儿上注意好多这个情况基本是两个大方面：1.找个能挺你的领导2.改变自己的说话和行为方式3.保持这个状态，时间和阅历会帮你完成转

现在这个情形我也实在是不知道怎么办了？

看你说的情况，要是搁我身上，我每天早上都不想起床上班了==|||首先从你个人出发，这事儿不要急，也不需要把这个担子放到自己身上，虽然总部要求你搞员工关系，说白了，这就是个工作，犯不着自己着急上火的，你就想反正搞不搞都已经是这样了，再搞也不会太好，再糟也不过跳槽；反正是自己心态平稳下来，再应对就能比较理性客观的看待问题了。第二遇到这种情况，就装不知道，反正大家都粉饰太平，你也不要太较真，做到表面光就可以了。第三工作还是要做的，就算是表面功夫，起码做了也能应对总部的检查啊，比如说开座谈会，头脑风暴，握手言和会，管理层管理能力培训会什么的，你自己随意起名，要做出一些东西，大家不都是大面儿上能过去就可以了吗，那就只看表面。第四感觉特别乱，事情越做越多，先把手头的事情梳理出来，每天做什么，都是什么具体步骤和流程，要是想不出来，就每天干一件事儿记一个，记几天就能梳理出来了，然后就是根据你整理出来的内容找到上下游，该是谁的工作，谁负责就ok了，推脱责任的，你反馈你这个环节已经完成，是上下游的问题嘛，当然说的时候得有点技巧，不能让人觉得你是推脱责任，确实是别人的工作。如果有新的工作，那就刨根问底的问清楚

在一个小公司做行政，现在的工作需要招聘员工，如何快速上手？

跟你的情况差不多也是刚转岗到招聘招不到人，同时因为行业的原因，愿意来公司的销售就更少了，还要搭建50人的销售团队，跪求高手支招。