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行走的人力资源

行走的人力资源

这个人很神秘,什么都没有留下

  • 看市场风云,品职场百态。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路
  • 账号信息 茅龄 2628 天 三茅学号 1705082480
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如何最少成本辞退老油条

首先:对这个人员进行盘点:工龄长、岁数大、无一技之长。其次:需要跟你的老板沟通确认,老板对处理这个员工的心理预期优化他还是留用他,要利益还是要名声最后:根据选择做解决策略方案一:公司利益当先,任何人都没有特权那就优化目标:低成本优化【就是少花钱嘛】既然目标明确了,那就简单了。只要能做事儿,就一定有岗位,只要有岗位就一定有工作标准,只要有标准就能被考核。既然是公司员工就有义务遵守公司劳动纪律,入不遵守,情节严重了,该怎么处理就怎么处理。优点:合法、合规,赔付少缺点:周期长、员工闹、耗人力成本:多付3个月薪水嘛,零赔付。方案二:要名声,留用既然要留用,那就直接点,公司不养闲人,放在他力所能及的岗位上,定岗、定责、定标。帮扶+培训指导+考核!其他同上,结果不是他自己走,就是被淘汰!所以,不管你选择那种,结果都一样,不一样的是出发点不一样,当然,过程执行就会不一样。说明:以他现在的这种性子呢,肯定是不服管的,违规违纪估计也是家常便饭,既然这样的话,随时能达到你开除的条件。严重违纪,公司可以合法开除的。不管你怎么闹都没用。我就处理过,闹了半个月,又是去劳动局,又是把警察叫过来,最后都没有,照样开
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2023-11-15
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