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是留在制造业做人事课长还是去大学里做行政专员？

工作有八年了。从企划、企业文化到现在做培训、企业文化、员工关系，尚未接触到人员实质招聘，职位人事课长，目前公司是给知名电脑代工的制造业，公司体制本身不行，加班非常严重，单休，国家法定假期少，比如国庆节放8天，公司放3-4天，春节放八天，但是前后的周末都要加班。等于没放。平时只有周日加班可以调休，周一到周六加班是义务加班，不能调休、没有工资。拿固定月薪，税前含年终奖约9万5，一旦有事请假，扣得比较多，没有其他任何补贴福利。优点是距离家开车20分钟，近一些，上级领导挺好，最近跟领导提离职，领导不想让我走，一是平时做事比较用心，二是公司人员离职率太高，能找个和她三观匹配的员工不容易。说开年3月去找总经理申请给我加薪看看。现在有个朋友在北京某大学合肥分校里做人事，有个行政类职位，附带点宣传工作，技术含量不高，里面学历都高，起点本科，所以我去了也就做个科学团队助理，待遇整体含年终奖一年下来税前11万。优点是公司品牌度较好、假期正常，进去后只要工作认真，加工资比私企容易，因为不是以营利为目的的，因为是新建校区，到了2019年，整体规划全部到位，不知道未来有没有机会。缺点是远，距离家开车1个半小时。这样每天耗费路上

人力资源有哪些相关证书可以考？

30岁的我，从事了5年的企业文化相关工作后，目前从事人力资源相关工作，想多考点有用的证书，且在备考的过程中，可以学到很多理论。计划2年内达到自己的职业目标。请问各位前辈，人力资源有哪些相关证书可以考？每个证书需要报培训班吗？每个证书教材有哪些？感谢！

初到一家生产型企业如何搭建并有效执行培训体系

初到一家生产型企业，这家公司团队力量很强，加班文化重，基本下班时间大家还在忙碌，连生产一线员工共计2000人。是国际知名电脑品牌的代工厂。所以培训、文化都是内需，现阶段的培训工作给我的感觉是游离在门外，就是年初提报计划，然后每月跟进各部门执行情况，变成了一种工作任务，也不受大家欢迎，效果自然不好。培训执行者很被动。如何通过持续的日积月累，搭建一套全新的培训模式，并有规律执行，扭转被动为主动，培训出效果？？求大神！

初入生产型企业怎样搭建并开展培训体系及活动？求助

即将加入一家生产制造型企业，这个企业一线生产员工占多数。老板比较重视培训，前期有个人事专员带做培训。说效果不好。现在我过去准备着手搭建培训体系及落地。我的经验在于企业文化建设偏重。请大神帮忙解答啊。

骑驴找到马却被动一个月才能走掉怎么办

最近换工作，已经找到了下家。然而现在的领导在我把所有工作都做好后，就这在闲等着，非要让我等到招到新人来。没有新人就等满一个月再走，期间找她说过4/5次都不行。现在就在干等着。新单位一开始还催我，中间发短信说恐怕得满一个月，没有回复我（第一次面试提过离职需要一个月）。现在还有10天满一个月，心情很忐忑，怕机会溜走了

从企业文化岗向人力资源转

本人从事企划及企业文化工作相关已经7年了，期间一直在做文案、策划、企业文化建设等工作，职位最高到民办大专院校企划部经理，现在是一家制造型1000人左右企业文化主管，一个人负责相关文化建设、员工活动、对内外宣传工作。现在已经提出辞职，找到一家人事部副经理岗位，负责培训、员工关系、企业文化三块，想问问各位这个跨度对于以后的工作执行起来难度很大吗？自己还计划11月份考人力资源二级证。总觉得企业文化发展不及人力资源。