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HSJsuki

HSJsuki

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  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 招聘管理、绩效管理
  • 账号信息 茅龄 2673 天 三茅学号 1705206834
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企业文化需不需要制度支持?要怎么落实

首先介绍一下,本人是去年毕业的人力资源管理专业本科生,做HR的工作是今年才开始所在公司是一家做电商平台的新公司,一切都是零,人事行政部门只有我一个人总经理比较注重企业文化的,所以公司刚成立就招了还是应届毕业生的我来做企业文化(本人也是第一次接触.....)是这样的,我来到公司之后做了公司文化的框架和实施方案将企业文化分为物质层、行为层、制度层和精神层四个层次,以及四个层次的文化分别需要做些什么,其中包括员工手册、文体活动、竞技比赛、识别系统、企业文化培训、文化考试、公开日、激励机制等等可能这个框架和方案做得不专业总经理希望每天能跟同事谈企业文化,让公司的愿景使命目标一直停留在我们脑中作为刚接触HR工作的我来说,天天给人洗脑实在没把握,没时间积累沉淀也做不来[图片]所以我打算从公司管理制度入手,毕竟制度是企业文化的源头,公司目前也没有什么管理制度,很多都是停留在口头上或约定俗成总经理问了我的工作计划,我就这么跟他讲他说制度什么的没什么用,是给那些不自觉的人用的,他招我是为了做企业文化,现在我们公司企业文化是什么,有文化了大家做事才有干劲个人觉得文化除了表面看得到的物质层文化,其它三个层次的文

绩效要怎么考核?积分制要如何使用?

首先介绍一下,本人是去年毕业的人力资源管理专业本科生,做HR的工作是今年才开始,且公司是新公司,一切都是零,人事行政部门只有我一个人总经理要我做的绩效考核制度是积分制,就是将工作量化,用积分的形式记录业绩,永久积累不清零,不扣除,积分多少代表为公司做出的贡献是多少目标积分为工资的2/3,例如我的工资为4000元,当月的基本工资为2000元,目标积分为6000分,以此类推达不到目标或超出目标都有相应的奖惩以上个人觉得运用得好也是个比较有激励性的绩效考核制度问题来了,关于积分的基数和评定一直无法谈妥[图片]1.美工美工与总经理协商,按照市场价计算他的积分,例如海报一张是80块=80分,H5一个是120块=120分总经理觉得市场价总归是有盈利的价格,应该往低了算,海报应该是50分美工的工资是4000,也就是每个月至少做120张海报才能达到考核目标,平均每天4张,是不是工作量超负荷了?2.本人我也总经理做了我自己的考核方案,将工作细化,例如:一个人面试100分,一个人入职500-1000分(按等级),一个人转正XX-XX分,一场员工活动XX-xx分,活动员工满意度XX分,面谈XX分,每月统计考勤、采购和报销工作XX分,制订公司管理制度每一章XX分等等~总经理
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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