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吴飞强

吴飞强

创始人

  • 管理学硕士,一级人力资源管理师、二级项目管理师。医疗健康行业十年人力资源管理经验,现从事商学培训教育管理。微信号:18629079912(请报实名并说明来自三茅)
  • 擅长领域 薪酬、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 2665 天 三茅学号 1706214233
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我一个小人事要怎么管理一群散漫的同事。

执行力差的原因1不知道干什么?(有的人在回到团队里整天不知道干什么,没事做)2不知道怎么干?(凭经验惯性工作,临场发挥多)3不知道干好了有什么好处?(遗忘了当时选择销售工作的初衷)古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。销售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。4知道干不好没什么坏处?如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面:一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了:1、目标明确对于销售来说,目标明确就是要落实。指标定的准确、能落实,是销售管理中最重要的事。2、方法可行岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法,岳家军再勇猛也未必能取胜。员工的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策
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2017-06-01
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