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急急急，不知道怎么跟部门负责人沟通了

我们是一家新公司，是由两个国有集团出资成立的一家新公司，就是两个股东，然后派驻的领导还有工作人员都是由集团指派过来的，我是综合人事部的人事，部长还有分管领导是跟我不同集团派驻过来的，我之前在集团是人事专员，而且是进集团一个月就派驻过来了，现在的这边领导什么相关的人事都交由我来做，就连公司的薪酬体系还有公司的组织架构人员定岗都需要我拿方案，但是这个我知道的是，我级别还不够啊，所以我查了很多资料，也请教了我原来集团人事经理的意见，反正勉勉强强的交出去了，然后过一段时间又说这些领导都没有开会讨论，这个不需要我做了，但是还没有完，过几天我们部长又要我去成立工会，我又做了很多调查，最后又说直接挂靠集团的工会，不要我做了，当时真的心里很崩溃。之前我们公司的部门负责人都是直接委派的，现在需要过会，副总说不需要对这些人员考核，部长又要我拿一套方案，出题或者做试卷，对部门负责人做一个考核。我现在真的很无助，不知道到底该怎么做，感觉两个领导就是嘴巴一张，也不管工作该不该我做，或者我能不能做，我有没有权限去做，反正就是他一说，你就必须拿出东西来，那么我这样的情况下该怎么办呢？

人员定岗定级

公司新成立，除了六个员工是对外招聘过来的，其他都是从集团内调过来的，薪酬体系已经有初步方案了，但是现在副总需要我拿出怎么定岗定级别的方案出来，我已经收集了相关的人员档案，那么这个怎么做方案呢。怎么才能根据学历还有工龄等来订级别。

新员工怎样快速的开展工作

经人介绍进入了国资集团，然后分派到了控股新成立的一个国有企业，空降到综合人事部，因为整个公司都以为我有多年的经验，可是我只有一年的人力资源助理实习经验，而且怀孕生小孩，已经五年没有工作了，但是公司内部不知道，现在公司没有一个人很懂人力资源的专业，都以为我是专业的，所以人力资源这一块的事情都是给我在做，可是其实我都不会，就好像我现在是员工可是要做人力资源总监的工作，现在公司的人员除了跟我一起外聘进来的关系户，文员，其他都是有编制的人员，不需要签订劳动合同，公司现在规章制度，员工手册，组织架构，岗位说明，人员分工，薪酬福利都没有一个明确的规定，可以说根本没有，然后昨天副总要求我写一个关于公司的组织架构，人员的岗位说明，人员配置的一个方案出来，我根本不知道从哪里下手，也不知道以后的工作如何开展，现在每周末参加人力资源管理师的培训，然后在网上学习一些资料，可是还是感觉很迷茫，希望各位大神指导一下，我该怎么去做我的工作和提升我的专业能力。