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经理

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 招聘管理、员工关系、人力资源规划、行政、经营管理
  • 账号信息 茅龄 2649 天 三茅学号 1706482546
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如何做好内部推荐制度

员工内部推荐人才奖励办法一、设置推荐人才奖的目的公司发展,人才先行,为鼓励员工大力推荐人才,保障公司人才队伍的需求,特出台本办法,以确保人才保障。二、推荐人才奖定义:推荐人才奖是由内部员工向公司推荐人才的一种招聘形式,属于外部招聘的一种方式,不同于内部提拔和内部竞聘。三、原则:1.公平、公正、公开原则;2.自愿推荐原则;3.推荐有奖原则;4.不追究责任原则。四、具体操作程序1.推荐方法1)推荐人将被推荐人简历提交人力资源部,经人力资源部确认公司此前并未获得该候选人资料后作为公司内部推荐人才。2)推荐人不能提供被推荐人简历的,须告知人力资源部部被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息。3)公司从事招聘工作人员不参与内部人才推荐奖励。2.推荐对象公司将根据人才需求,对内发布所需推荐职位及任职要求。3.推荐人才奖项设置企业对推荐成功(通过面试并录用转正)的员工颁发“推荐人才奖”奖金。4.奖励金额被推荐人自转正之日根据其任命的职务,奖励推荐人相应数额奖金,标准如下:1)被推荐人任命部门经理职务及以上人员的,奖励推荐人3000元奖金。2)被推荐人任命为部门主管()和关键岗位的(),奖励推荐人2000元奖金。3)被推
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