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小公司HR的迷茫

1、首先对自己有明确的定位，到底要在哪个领域深耕。2、不建议什么都懂，但是什么又不精。3、确定好深耕的方向之后，进行深入学习和实践锻炼，形成自己的东西。4、34岁留给自己所谓的职业黄金时间已经不多了，还是要快速做出决定，然后付诸于实施。5、如果目前平台还可以，又习惯了目前的模式。那就做综合管理能力提升，在经验和对公司熟悉的优势基础上，重点提升整体管控和协调能力。不要再受困于具体业务，使自己高度上有所提升。

近期热点“职业骗薪”，作为人力资源从业者，如何规避？

除了楼上几位老师提到的，在简历筛选、面试把关、背调严谨等方面做好规避之外，个人觉得还应该在过程监督及事后的法律追责条款进行规避。1、过程监督：入职后制定完善的试用期考核指标，制定入职引导人对其进行跟踪了解，形成直属领导+分管领导+人力资源的多维度考核体系，尽量做到试用期考核无死角、无断档。2、就算是前期工作做的再完美，也可能会有漏网之鱼，那就丑话说到前面，先小人后君子。在入职须知或入职手续签订的相关协议方面进行提前预警，如候选人一旦出现类似职业骗薪的情况，那就是法律层面的问题了，一旦证据确凿，公司绝不姑息，严肃追

高考决定命运吗？

首先，命运是无法被任何东西决定的，因为命运是自己掌握的，现在越来越多的人不再会甘愿把命运交给别人或外力来决定。命运要么是一种超前的毫无依据的猜测，要么就是经过许久后的一种无奈的感叹。超前预测没有任何现实意义，余生弥留之际的总结又显得苍白无力。其次，高考只是目前为止相对公平的争取接受高等教育机会的选拔方式，本质上和普通的排名考试也并没有太大的区别。不同的是对于考试结果的应用，可能会对参与者产生不同的影响，深远或短暂。之前都说高考千万人一齐上独木桥，竞争激烈而残酷。但是目前来看，并不是只有那一座独木桥可以到达，还有跨海大桥、高铁、甚至是飞机，没有必要所有人都去挤那一座桥。现在珠港澳大桥都修成了，还用担心要想达到自己的目的地就只有一种渠道么？完全没必要！总之，高考决定不了一个人的命运，但是可以改变一个人的命运。其实，命运更多时候就是一个务虚的概念，如果命运真的存在的话，那我个人觉得，个人的对自己命运的责任感和努力程度，是一个不可或缺的决定性因素。我是一个唯物主义者，不信命运，只信我命由我不由天！天都不行，更何况区区高考呢！哈哈哈！个人拙见，请李老师雅正。

一个部门负责人只负责把问题上传下达不担责见天甩锅是什么心理

这种事情不建议草率或简单粗暴的形式处理，因为如果真像你阐述的那样已经影响面很大了。处理力度不过，就会让人感觉人事在走过场，做老好人；处理太过，可能就会有人上纲上线，说你矫枉过正。首先，对这个人的价值进行分析，分析他的工作对公司带来的利弊关系。如果这个岗位很重要，也是做了很多对公司有价值的工作的，如果你说的那些可能只是他的小毛病，瑕不掩瑜，还是要看人的长处。这个时候可以通过他的直属领导进行反应，私下提醒或警示一下就可以。其次，如果你说的这种情况的影响已经超出了他本职工作带来的正面意义，或者这人就是躺平状态，那么就要严肃处理了。可以通过以下形式：1、设立匿名意见箱，通过意见箱反馈相关问题，引起领导的重视；2、强调公司企业文化中责任心的部分，严重违背企业文化精神的行为应该受到处罚或警告；3、组织进行部门负责人能力素质盘点，通过具体数据和事实体现出他的短板，引起领导重视；4、培养或招聘他的B角。5、让深受其害的部门或同事提高警惕，以其人之道还其人之身，用他擅长的方式去对待他。

公司规模壮大后我一人无法管理行政、人力和总经办，请大神只招

在你分管的这三个部门培养或新招聘你的代理人，你做不了的只是琐碎的基础工作，那就让你的代理人来做，你腾出时间做三个部门的规划和战略性的事务。

同部门上下级恋爱，HR应该如何处理？

关于同部门的员工婚恋关系的禁忌条款是很有必要写进员工手册或制度里边的，但是也要注意相应的法律风险。如果是不同部门的婚恋关系的处理，具体要看部门之间的利益关联是否紧密，如果无关紧要，不妨成人之美，公司内部体现人性化的同时也可以促成一段佳话。但如果利益关系紧密，有无法规避恋爱自由的权利，尽量协商解决，不谈法重点谈情。从对工作及对彼此双方的个人发展及对工作可能会带了的影响入手进行心理攻势，但是避免不了进行一些补偿。

因为吵架，没上班~

1、首先向这两个位的分管领导了解一下情况，看是否知情，如若知情就征求一下领导的看法和意见；如若不知情，也正好打个招呼，人力要介入处理了，以示尊重；尽量减小此事的传播范围，前期低调处理。2、工程师还是要电话沟通一下了解真实情况，至于总监就直接面谈了解；3、首先要有自己的立场，不偏袒任何一方，就事论事，客观公正；4、工程师还是要尽力劝他先回来工作，不要耽误工作进展；但是如果就因为吵架直接撂挑子，职业素养和责任心也是打个问号的。至于这位总监，工作方法也欠妥。一个巴掌拍不响。5、再向其他相关人员了解当时的真实情况，最终得出事件结论。并及时向领导汇报，并给出处理意见。6、如果此时影响面较小，就内部消化处理。如果影响面较大，那就得出公告，以儆效尤。7、如果工程师铁了心的不打算回来了，那就果断通知其来办理离职手续即可，没有必要过多纠缠。但是总监还是要警告他一下，注意工作及沟通方法。

关于下班后开会忘记关麦，公司要求处罚的问题。

这个事情我觉得没什么可分析的，全看老板的心情，按老板说的执行就可以了。如果非得细致分析一下的话：第一，首先就要看这个会议的性质，是涉外的非常重要的会议，还是内部沟通会议；第二，再综合评价一下这位员工的平时表现，仅仅是偶发事件，还是一直这么马虎，经常犯错。第三，要看老板的性格，老板只是一时气愤，还是会记仇的那种。个人建议：还是雷声大，雨点小的处理方式为好，雷声大是要老板过得去，雨点小是要员工过得去，HR也不至于太难做，把握好尺度。最后，想跟这位员工说两句：既然选择了参会，不管什么时间，还是要认真严肃去对待，不要走过场，这是最起码的职业素养；如果确实不方便参会或有其他的事情，那就干脆请假或说明情况不参会。完全没必要，即答应参会，又在打酱油。一旦出现失误就会很难收场，对自己的工作也会有很大的影响，得不偿失。