纸灰机的个人主页

新经理上路：下面这种沟通情况，如果是你，你会怎么办？

我是A，我要：1.我要去老板面前大肆宣扬我部门支持C部门工作的事情；2.先正常给B安排任务，如依旧能保证质量按时完成，且是站在自己这边的，安排更多的事情给B，并将1贯彻到底的宣传，但奖金依旧；如B不站在自己这边且影响工作，扣除绩效但面上仍坚持1贯彻并夸奖B，但私下拼命扣奖金。和C领导没什么事啊，表面笑嘻嘻并表示全力支

你在职场上有没有遇到心机婊，是怎么应对的！

1.X跑去和领导打报告：领导你信任的A被喊去谈话，出卖了你。从此A再也没有升职过。2.X和boss嘤嘤嘤，说自己初来乍到很难开展工作，老员工消极怠工。老板震怒要亲自处理。X说自己能处理好，就每周几次展开内部谈话。每次谈话都在boss办公室旁边，提出一些争议性话题，老员工一不小心就直抒胸臆，然后被隔壁老板听到了。3.X负责的重大项目出问题了，X闭口不言。A负责的项目出问题了，X作为项目统筹，第一时间想的不是解决问题，而是去告发A，后来事情完美解决，功劳却被X领走。4.X故意撕了直属上级的项目上报清单，等到boss对上级震怒，才各种道歉说自己不是故意的，要怪就怪自己不小心弄丢了，自己一定加班赶一份出来，请不要怪上级。Boss觉得X心胸大度，能承担责任，还肯吃苦，便委以重任。5.直属上级重要客户过来公司预约拜访，告知客户直属上级出差了，可以联系自己。然后告知直属上级，海南某项目出现紧急问题，让直属上级出面帮谈，支开上级。回来boss批评上级分不清轻重缓急，并表扬了X。X跟上级哭诉，真的不是故意不告诉客户来访的，那天比较忙就忙忘记了。6直属上级安排了重要项目给X，X做了一半却故意去boss办公室主动申请打杂。重要项目耽搁了进度，直属上级多

作为老员工，应不应该陪同事一起加班？

到底是看成果效率，还是看表演。不过这个提问的新人就很有意思了，在职场，站的角度和高度不一样，永远不要评论别人。另外，自己表演感动自己感动领导就够了，不要拉别人。

职业生涯的焦虑

别人有职场困惑难道不正常吗，发出来就是来看看是否有人有同类情况，予以解决的。我觉得问答区包容性应该是有点强的，不仅有专业问题，还能帮助一些困惑、迷茫的人指点方向。我刷了几页问答，发现某楼每个帖子都在回，每个回复都戾气很重，没有提出什么实质性见解，语气还不好。估计是在累积积分还是什么的，但是我真的不喜欢。一楼就很好，作为过来人，耐心指点解答。

管理层谈话

我记得人事曾经找我谈薪酬的事情，我当时作为一个想要跳槽的中层管理吧，领导让她过来一是敲打，二是安抚和挽留。我在自我陈述了一下后，她说出如下问题第一句：你已经是一个公司的管理，你觉得你这样做对吗第二句：你的工资已经比人事主管高出很多，你在计较什么？第三局：你有事找我，不必找领导，你的离职对公司造成不了什么影响。我全程并没有回话，但是我当时对人事的谈话，我觉得我在当时是有点反感的，一直站在高高在上的角度。首先我觉得离职是和自己是否身为管理并没有实质性关系，而且我并没有用离职威胁公司，第三我身为一个核心研发部门管理，工资和人事主管相当（4K），这并不是一个值得骄傲和可比的事情。我不知道她是否达到了她想要的目的，这场对话，一没有目的性，二没有任何有效信息，三我也不明白她的需求和是什么。全程都是她在批评，要我对公司感恩。没有站在解决问题的角度，也没有站在我的任何立场，更没有传达老板的意思。我觉得十分失望，离职了。