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Crishe

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HRBP主管

  • 读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如跟随成功者的脚步。
  • 擅长领域 招聘管理、培训管理、员工关系、考证、职场指路
  • 账号信息 茅龄 2368 天 三茅学号 1801303682
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领导做事太磨叽,导致很多工作到我这儿没法正常执行怎么办?

我们是一个小型的软件研发公司,公司领导结构式4个股东,分别担任总经理、研发部经理、市场部经理以及我们部门的经理。我们部门的经理是财务出生,40岁左右的女性。人,没啥事儿的时候还算可以吧,但是做事太过于墨迹,不够果断。我们部门是综合管理部门,其实45%的工作由她负责,是财务工作。55%的工作由我负责,人事行政一起。正常情况下,她总是强调很多事情我可以自己做主,并且用她的话来说,她完全相信以我的能力绰绰有余。但是,每次我跟她汇报的时候,她总是喜欢这样那样的挑刺,但是当我问她的想法的时候,她又说她没有想法,让我看着办。但是还是一堆毛病,好多事情,比如年会,因为去年场地的预定比较紧张,所以今年11月份就在念叨这个事情,但是她一直说不急。然后我这边主要是想让她定时间,她说要等他们几位领导开了会,总结完产品线走向和明年发展,把主题定下来才可以定场地,让我别急。中间又催过2次,一直强调不定下下来年终汇报内容无法确定,说我也没办弄。直到今天我再催她的时候,就开始怪我啥也没给她她不好和领导商量。每件事情都是这样的处理方式,我每次都提前准备,并给给她好几份计划,但这种工作方式真心累,又可以哪个小伙伴可以支个招
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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