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王老湿谈管理

王老湿谈管理

这个人很神秘,什么都没有留下

  • 公众号:昕思考
  • 擅长领域 人力资源规划、绩效管理、培训管理、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 2453 天 三茅学号 1801965237
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关于人岗匹配的讨论

前不久,有人问我这样一个问题:他们公司的岗位分级是从低到高1—9级,现在有个3级岗位空缺,外招一名员工,候选人资历非常好,想定为4级,但是这个岗位目前最高就是3级,出现了所谓的人的级别比岗位高的情况。如果不定为4级,那么候选人的薪酬不能COVER,人家不来了,怎么办?以我的经验,这个问题有如下几个方式解决:1、在用人的时候,要考虑的是匹配,即不能达不到要求,也不能追求人才高消费,是不是在某些岗位上有大材小用的时候?如果是大材小用,那么还是要按照岗位的级别来定为,而不能考虑人的资质。2、岗位的设置和级别是随着业务变动而变动的,比如某个岗位序列是工程师,高级工程师,资深工程师,三个级别,对应3-4-5三个级别,三个岗位要求不同,工作内容不一样。随着业务的发展,公司需要在这个领域引入更高级别的人才,来从事比如整体框架设计的工作,那么就需要新设置岗位,比如首席工程师,那么就给6级,同样解决这个问题。3、在某些特定的岗位上,在第2条不成立的情况下,有时为了引入某个特殊的人才,可采用岗位级别根据人的能力上调一级的做法,如问题中的例子,3级空缺,那么新来的人给4级,在这个员工任职期间,他的级别就是4级,他离开
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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