福田心耕的杨军的个人主页

了解他们的痛点，针对痛点去培训，只有行之有效，大家会追着向你要求培训的。你总想给他们吃他们认为不需要的东西，这怎么能行呢？从他们的痛点着手，让他们发现自己的难点、痛点、盲点，他们一定会喜欢。

绝大部分企业都因为要正规化所以采用绩效考核，结果却走上了不归路，直至灭亡，这真是一幕幕的欢喜悲剧。就当前而言绩效问题的考核方法多样，但是个个都出现了很多问题，在这时候我们就需要从更高的维度上去看待这个问题，如果只是在术的层面上纠缠很难找到解决的办法，唯有从道的层面上去思考和总结。欢迎交流！

如何给新员工进行培训？

有三个建议：1、公司情况可以通过对公司现有文件体系的梳理、部门经理或老员工的访谈中了解，形成文字后请老板校准一下就行。2，行业知识需要自己在网上大量恶补，面试时约你们公司的管理人员一起面试并以他们为主，记住你是面试的组织者不是面试官。3职业规划你可以把公司的架构图画一下，做把每个岗位都分为初级中级高级三档，对要求和薪资细化一下，当然要老板点头的哦。其实，你真打算做好培训还需要多学习九型人格这块，增强面试时候的鉴定能力。

零经验，想做培训或讲师

我已经做过几年培训了，有以下几点：1、你必须了解人性。恶补九型人格很有好处。2、你必须有能力去激发别人。建议恶补教练技术。3、你必须极大的放大格局。学会俯瞰发生的各类事情。培训师就如同学习老中医，没有人能手把手教你，自学能力要强。此外要耐的住寂寞，能坐上三五年的冷板凳。任何人都不可能随随便便成功，大家努力吧

求对培训工作开展的解惑

首先你是一个很有心的员工，如果我的下属是你这样的，我会很高兴，赞一个。另外你需要明白两个现实：1、这是中国企业的普遍现实，喜欢来快钱，老板在战略上有盲点，自己意识不到培训在长远发展中的作用，你有办法影响吗？2、主管意识不到培训的好处，整天被忙乱二字包裹，被动应对，找不到突破口。你可以点醒他们吗？如果你没有这样的能量，谁有这样的能量呢？你是否可以和他建立共识吗？另外你现在的职务太低，你必须做些事情，进入老板的法眼，然后才有机会施展想法。你一定要和你的上级建立良好的关系，把你的想法变成他的想法，再变成具体的工作方案和措施，出了效果，你自然就会进入良性循环，不要只抱怨，要看到有什么样的可能性！从你的提问来看，你还需要多学习和历练啊。

公司组织公开课培训，如何评估培训效果？

首先你遇到的问题就是典型的培训不落地的表现，现在培训行业越来越难做的主要原因就在这里，这是普遍现象。课上很热闹证明讲师的技巧多，功底深。学习时大家都评价很好，但是会下不动，这是因为在企业里存在着学习力断层的情况。要么看不到，要么看到了，不知道如何去做，在方法上比较欠缺。一般而言，中层活在当下，员工活在过去，他们对战略的体验很少，只有老板是活在未来，即可以体验到正确的战略带来的红利，也可以体验到战略不到位带来的巨大危害。这是前提，你必须明白的。其次，我个人认为战略问题其实并不适合全员参与，制定出战略后进行全员宣贯，并且把战略分解为具体的战术和行动计划，这才是需要培训和行政部门联手来促进的事情。所以你老板的出发点其实一个是让大家都有些战略意识，在具体工作中能主动去落实相关措施，二是觉得花了那么多钱，当然听的人越多越划算。这是在心态上进入了误区。再次，战略制定其实是决策层自己的工作，对外要听专家意见，对内要了解自己，要看竞争对手的战略，国家政策的走向。在此大范围的基础上，提炼思路，反复推演，先部分实验，再大规模推广，如此我觉得才靠谱一些。建议你们要大力推广九型人格和教练技术，打通沟通渠道，把

绩效考核以根据工作中错误多少为依据。

有三个建议：1、无法改变是你无法改变，不等于别人也做不到。2、你研究出一个更好的办法，当大家都提出抗议的时候，你提出来老板也会高看你一眼。3、了解你老板的真正目的是什么，也许只是权宜之计。过段时间就自然不了了之。你要相信你老板的智商。

新入职培训经理起步工作

给你三个建议：1、你以前做过培训应该通用的一些内容应该是有现成的，了解一下老板和骨干的看法，拿出一个基本的方案、2针对主管、全员和新员工各开一节课，以教练技术为依托推动所有的人去思考自己的工作。3、和主管、员工领袖进行深入的私下沟通，赢得他们的支持。

如何提高培训有效性

有三个建议：1、建议进行案例教学，把他们每天遇到的人事和同行遇到的人事进行现场讨论和总结，这样实用性强，大家参与感也强。2、这部分人年龄一般偏大，接受能力比较差，培训要让他们多演练，形成习惯，少动笔记录。三、多和他们私底下聊家常里端，了解每个人的苦恼，建立紧密的关系，这样大家都会不由自主的配合你的工作。补充建议：作为集团层面的培训，你一定要在各个分点建立自己的据点，也就是骨干，可以适当给一些福利，找些灵透的来配合你推动工作，千万不要一个人耍光杆司令。