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伊丽莎白惠

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HRD,专注于职业规划与成长。

  • Liz,HRD,专注于中小企业人力资源咨询与服务,为万千职场人解决工作难题。知乎号:伊丽莎白惠 邮箱:tjjxlxhgyg@163.com
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理
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技术研发部门的绩效考核该怎么去设置的呢

一、专业技术人员薪资制度设计的原则(一)人力资本投资补偿与回报原则专业技术人员在进人劳动领域之前,一般都进行了高于一般水平的人力资本投资;即使进人劳动领域之后,由于要不断地进行高水平的知识更新,并开拓新的科学技术领域,仍要继续进行高水平的人力资本投资。这就要求,专业技术人员的工资报酬不仅要补偿他们的人力资本投资,使专业技术人员的收入首先反映从事科技工作的劳动者的生产成本,这是决定专业技术人员价值的一个方面,而且还应按照市场规律以高于一般物质资本投资的内在报酬率使专业技术人员获得人力资本投资的收益。(二)高产出高报酬的原则在进人劳动领域之后,由于科技是第一生产力,专业技术人员创造的劳动价值远远高于一般劳动者,即其边际生产率远远高于一般劳动者的边际生产率。按照现代工资决定理论,从需求角度讲,薪资水平的高低是由边际生产率决定的。既然专业技术人员创造了较高的生产率,那么,付给他们较高的劳动报酬也就理所当然了。(三)反映科技人才稀缺性的原则在市场条件下,工资水平是由供求的均衡价格决足的。其中,供不应求,即稀缺的劳动力,其工资价格往往高于其价值。因此,不能把供不应求的专业技术人员的劳动报酬简单地同
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2022-12-29

老师您好,请问绩效管理会降低企业经营成本吗?

绩效管理是人力资源管理的基础工作之一。做好绩效管理,不仅可以提升组织的绩效水平,而且可以推动其他人力资源管理环节的有效实施。(1)绩效管理为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据,具体包括:①为薪酬的发放提供依据。绩效是决定薪酬的重要因素之一,将薪酬与绩效挂钩越来越成为人力资源管理的趋势。根据薪酬体系和职位性质的不同,薪酬的成分和比例也有所不同。通常来说,薪酬中变化的部分主要由绩效决定,如绩效工资、奖金等,而薪酬中比较稳定的部分主要由职位的价值决定。②为人员的配置和甄选提供依据。通过绩效管理实践,组织可以概括各个职位的有效行为,逐步总结出满足组织文化和职位需求的人员特征。将这些内容纳入组织的人员配置和甄选体系,可以帮助组织更好地实现人岗匹配的目标。③为组织更有效地开发员工提供依据。绩效管理的主要目的之一就是了解员工在工作中的优势与不足,进而帮助他们提高和改进绩效。结合绩效考核的结果,主管人员可以帮助员工结合自身特点制订绩效改进计划和职业生涯规划;人力资源部门也可依据考核结果有的放矢地制订培训计划。这些活动可以促使组织有效地进行员工能力开发,从而实现组织与个人的共同发展。(2)绩效管理可以
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2022-12-29

老师您好,请问绩效考核结果强制分布是否合理?

绩效管理是人力资源管理的基础工作之一。做好绩效管理,不仅可以提升组织的绩效水平,而且可以推动其他人力资源管理环节的有效实施。(1)绩效管理为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据,具体包括:①为薪酬的发放提供依据。绩效是决定薪酬的重要因素之一,将薪酬与绩效挂钩越来越成为人力资源管理的趋势。根据薪酬体系和职位性质的不同,薪酬的成分和比例也有所不同。通常来说,薪酬中变化的部分主要由绩效决定,如绩效工资、奖金等,而薪酬中比较稳定的部分主要由职位的价值决定。②为人员的配置和甄选提供依据。通过绩效管理实践,组织可以概括各个职位的有效行为,逐步总结出满足组织文化和职位需求的人员特征。将这些内容纳入组织的人员配置和甄选体系,可以帮助组织更好地实现人岗匹配的目标。③为组织更有效地开发员工提供依据。绩效管理的主要目的之一就是了解员工在工作中的优势与不足,进而帮助他们提高和改进绩效。结合绩效考核的结果,主管人员可以帮助员工结合自身特点制订绩效改进计划和职业生涯规划;人力资源部门也可依据考核结果有的放矢地制订培训计划。这些活动可以促使组织有效地进行员工能力开发,从而实现组织与个人的共同发展。
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2022-12-29
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