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伊丽莎白惠

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HRD,专注于职业规划与成长。

  • Liz,HRD,专注于中小企业人力资源咨询与服务,为万千职场人解决工作难题。知乎号:伊丽莎白惠 邮箱:tjjxlxhgyg@163.com
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 2274 天 三茅学号 1807591679
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面试时被问到“是否做过人力资源规划”?有点呆住。。

其实就是有没有做过战略性的人力规划:建立一个战略性人力资源管理的衡量标准,至少应从以下五个方面提出具体的衡量标准:1、基础工作的健全程度企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固?如编订劳动岗位的说明书,公司的各项规章制度的健全程度,人力信息的管理水平,包括信息的录入、存储、处理和输出的环节配套程度。2、组织系统的完善程度企业人力资源战略管理子系统是否确立?内外系统的配套性和协调性如何?通过何种方法和途径保障系统的有效性,即从人力资源战略的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立?各个环节的运作是否顺畅?3、领导观念的更新程度企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源的管理理念,实质性的将人力资源管理提升到决策层面,视人事经理为自己的战略经营伙伴。人事经理的角色是否重新从新定位,是否由单一的亚角色转变为二重、三重、四重角色。4、综合管理的创新程度从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理方法等诸多方面,是否有所更新、有所变化、有所房展。5、管理活动的精确程度人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量,如企业人力资源规划的正确性和可行性,重大人力资源管理决策的效率和效果,基

提离职后老板给我加薪,要不要留下?

我建议去看看别的机会,走出自己的舒适区。说一个案例给大家: 方美琪是某国资银行部门经理,入职后三年连升三级,对岗位各项业务都驾轻就熟。慢慢地,她发现自己不用那么拼也能在体制内混得不错。于是,她开始缺席公司举办的管理培训班,很少参加一些员工聚会。但是舒服的日子没过多久,美琪因工作业绩下滑而被降职。  美琪职场失败就是典型的沉溺舒适区的例子。舒适区是一个心理学概念,中国科学院心理研究所组织与员工促进中心研发部主任肖震宇介绍,心理舒适区是指一个人现有能力范围内能够完全掌控的区域。处理心理舒适区范围内的事务,人们往往能得心应手、从容不迫。然而,当面临的事件、需要的能力在舒适区之外时,人们就会感到焦虑紧张、无所适从,甚至产生逃避、退缩的心理。从人类进化来讲,人们对不确定的事物有着本能的排斥,甚至心存恐惧。经济学家卡尼曼谈到,人们厌恶风险,厌恶那些不确定的事情。如果让他从心理舒适区走出来就会产生焦虑的情绪。  古语有云:学如逆水行舟,不进则退。三国有乐不思蜀的哀痛,今天有诺基亚被收购的教训,局限于舒适区,不会躲避更多的风险,只会导致风险来临时不知所措。在企业中,长期处于心理舒适区会产生职业倦怠,不
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2022-12-29

小公司做人事主管,大公司做专员,如何选择比较好?

这里面不如意的一切原因其实是因为自己的专业能力不够,如何提升自己的专业能力呢?你该考虑的是如何在小公司的时候学会帮助老板建立一套务实高效的人力资源管理系统,从招聘到培训到考核再到晋升淘汰,按照人力资源专业的要求结合企业自身的实际情况,能改进的向老板提出建议看老板反馈,不能改进的自己也做好方案计划,作为你提升自身业务能力的试验田。记住,不要过多强调自己的个性,小公司看你做人,多请示,多汇报。小公司做人,大公司做事。相信你们公司虽然人员变动大,但还是有一些核心的部门和人员是相对固定的,从老板到一线员工,建立良好的人际关系,通常人事经理是不太受人待见的岗位,尤其是小公司的人事经理,可能社会上有太多的偏见和固定印象,如果在你们公司你能上下通吃,既能成为老板的心腹,又能成为员工的可靠伙伴,那你在在家公司会如鱼得水,但是通常二者不可兼得,如果一定要选其一,我建议尽量往老板的心腹方向去努力。如果你觉得你们公司发展潜力很好,公司又正规、行业有前景、老板有魄力,那就跟着企业一起成长壮大,如果你觉得公司日薄西山、老板难成大事、最终走下去肯定玩完,那请尽快利用你现在的平台,提升自己的岗位技能,朝着下一个目标

老师您好,请问绩效考核方法有哪些?

目前常用的绩效考核方法(一)强制分布法。强制分布法是基于正态分布规律和二八原则以群体的形式对员工进行归类。这种技术要求管理人员将一定比例的员工放入事先定好的各种不同种类中去,例如卓越、优秀、达标、还需改进、很差等。(二)行为锚定等级评价法。行为锚定等级评价法是一种通过建立与不同绩效水平相联系的行为锚定来对绩效进行考核的方法。它通过搜集大量的代表工作中的优秀和无效绩效的关键事件来确定每一关键事件所代表的绩效水平的等级,以此作为员工绩效的锚定标准。(三)目标管理法。目标管理法是相对成熟的一种绩效考核方法。它是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。(四)360度全方位绩效考核体系。360度全方位绩效考核体系是由与考核者有密切关系的上级领导、下属、同级同事和外部客户分别匿名评价。分管领导再根据评价意见和评分,对比被考核者的自我考核向被考核者提供回馈,以帮助被考核者提高其能力水平和业绩。(五)序列比较法。序列比较法是对按员工工作业绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,如销售类指标可以设立销售额模块,
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