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伊丽莎白惠

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HRD,专注于职业规划与成长。

  • Liz,HRD,专注于中小企业人力资源咨询与服务,为万千职场人解决工作难题。知乎号:伊丽莎白惠 邮箱:tjjxlxhgyg@163.com
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 2274 天 三茅学号 1807591679
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阳了如何计算工资?

新冠肺炎患者、病原携带者等人员的工资如何支付?对于依法实行隔离的新冠肺炎患者、病原携带者、疑似病人、密切接触者,企业要按正常劳动支付其隔离期间的工资。隔离期结束后,对仍需停止工作进行治疗的,企业按照职工患病的医疗期有关规定支付其工资。企业停工停产,如何发放工资和生活费?企业停工停产在一个工资支付周期内的,按照劳动合同约定的标准支付工资;超过一个工资支付周期,且职工未提供正常劳动的,应当向职工发放生活费。企业发放职工生活费的标准,不得低于全市最低工资标准的80%。鼓励企业结合自身实际,提高生活费标准。如何理解停工停产一个工资支付周期?工资支付周期是指,企业与职工约定发放工资时间间隔天数。停工停产一个工资支付周期,是从停工停产当日开始计算,到工资支付周期对应天数的最后一日止,与具体发薪日期无关。以按月支付工资为例,某企业从2月3日开始停工停产,则该企业2月3日至3月2日为停工停产一个工资支付周期,从3月3日起进入停工停产第二个工资支付周期。企业确定职工生活费的程序有什么要求?企业应依法履行协商程序,并将生活费发放标准、时长等结果公示或告知职工。职工生活费包括社会保险和住房公积金费用吗?职工生活费包含
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2022-12-26

关于岗位层级数

组织设计一般按以下程序进行:(1)确定组织设计的基本方针和原则。例如,确定企业的管理幅度宽或窄部门分工采用职能制还是事业部制、实行集权制管理还是分级分权制等。(2)进行职能分析相以能及其结构,并层层分解为各个管理层次,管理部门,管理务位的业务工作。其内理,决定了整个组织是否能够顺利有效地运转,因而,它是组织设计中的首要工作。(3)设计组了、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。框架设计可采用自下的经多次反复才最终将设计框架确定下来。联系方式是指企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协方式和控制手段。如果说组织结构的框架设计重点在于将组织的经营管理活动分解成各个组成部分,而联系方式的设计却是将这些组成部分连成整体,是保障整个组织结构协调一致、有效运作的关键。(5)管理规范的设计。规范设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求(管理工作的标准)和管理者应采用的管理方法等管理规范。这个步骤是组织结构的细化,它可以起到使组织结构合法化、规范化,巩固和稳定组织结构的作用。(6)人员配备和培训体系的设计。要保障组织结构运行,离不开组织结构实施和运行的主体一人。一般来说,在组织

怎么缓解工作压力大带来的焦虑情绪?

01进行自我竞争性评估上一章了解了岗位分析的准备要素。其中的分析结果,在这里就有了用武之地。有了分析,我们就可以从岗位特性中分析自己的胜任度。并明确了我们在哪些地方是超出该岗位胜任力的,而在哪些地方又是有所欠缺的。这个步骤,就有了量化我们自身基础条件和岗位匹配度的归纳,从整体上,有了对自我竞争性的清醒认知。02梳理自身优劣势和标准差异在分析自己的优势劣势之后,找出相应的量化差异值,看看自己的是优势更优,还是劣势更具下拉性。如果劣势明显,那么就努力找寻那些可以快速提升的方法。在这里,迅速提升可量化的劣势方向,就是最快的方式。比如发现有些岗位有对资格认证的相关需求,但我们还没有考取这个证书。那么就查询一下相关此类证书的培训机构,跟咨询人员询问相应的考取时长和专业课程内容设置等相关情况。在面试过程中向面试官表明自己已经在筹备此类考试,马上就能考取。又比如发现我们就是在表格处理上有明显差异,那就立即恶补文档处理知识,找些相应的练习,临阵磨磨枪。如果是优势比较明显,那么就尽量寻找自己的优势范畴内,可以量化成数据的证据,或者可以讲述成案例的经验,学会让你的优势有一语致胜的惊人展现。比如你发现这个岗位需
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2022-10-10
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